集团战略规划部经理岗位说明书样本 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 战略部经理 企管中心总监 1 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 企管中心 批准 岗位编号 信息主管 岗位分析日期 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责协助领导对集团的战略研究、研究、企业发展研究和经营管控工作，负责协助领导对公关、项目拓展、考察和分析论证工作。 （二）职责内容 1、协助上级进行集团公司战略管理工作； 2、负责集团战略发展形势、宏观经济和产业研究； 3、协助上级领导对集团各公司、部门工作的监督和检查； 4、协助上级建立内外社会关系、拟投资项目的拓展和攻关工作； 5、负责对各级人员关系的维护和对接工作； 6、负责对本部门内部的人事管理、业务管理指导工作; 7、负责项目拓展、研究、可行论证、研究等企业发展工作； 8、上级交办的其它工作任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对下级工作的业务检查权、指导权和考核权； 权限范围内的审核权； 对下级的奖惩权、奖励权和提名权。 集团各部门 相关部门和顾客、投资机构等。 （三）工作评价维度/标准 1、战略管理工作的有效性； 2、研究报告有效性； 3、监督检查有效； 4、拓展和攻关工作有效展开； 5、关系维护和对接工作； 6、内部管理工作的有效性； 7、企业发展工作有效开展； 8、任务完成效果及效率； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 具体内容与标准描述 大学本科或以上学历，工商管理、企业管理、人力管理、经营管理等相关专业； 精通企业管理、财经、投资专业知识，了解工作程序和相关； 战略管理、经营管理、运营管理、质量管理、人力资源管理、财务报表、管理类等基本知识； 分析判断技能，战略思考技能，计划与组织技能，应变技能； 十年企业管理工作经历，至少五年以上单体公司经营管理、运营管理、企业管理部门负责人工作经验； 激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力； 职业经理人/管理咨询师/高级人力资源管理师/高级经营管理师/经济师/注册投资咨询师。 50%在办公室内，50%应在办公室外部； 经常出差； 没有，体力劳动强度小； 复杂，脑力劳动强度大。 六、工作环境与工作特性 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 企管中心总监 企业管理部经理、企业策划部经理 /
