战略发展部职责
1.组织制订公司各项战略管理制度，构建公司战略管理组织体系。
2.研究、跟踪宏观政治经济、国内外铝行业和相关产业发展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测以及分析和评估对公司可能造成的影响，发现主要发展机会与风险，定期和不定期提供信息简报、研究成果报告。
3.跟踪国内外行业领先企业和竞争对手，收集国内外企业发展和管理创新的最新动态，总结先进经营理念、管理、管理方法、经济技术指标，进行行业对标分析，定期和不定期提供分析报告。
4.协助公司高层制定企业发展战略，组织编制公司中长期发展战略规划，根据实际情况适时调整发展目标和规划指标。
5.根据公司发展战略，组织、指导公司职能部门和事业部、下属子公司制订公司职能战略规划和事业部、子公司战略规划，并进行审核。
6.跟踪公司战略规划执行情况，进行战略检核、评估，提出不断改进和完善的对策建议，实施战略绩效管理。
7.组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构等，为公司的重大战略决策制定提供多样化的研究咨询服务。
8.围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，提出公司开展新业务、进
入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方案，为公司决策提供支持。
9.参与南铝公司及下属子公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合等重大事项的调研、论证，研究并制定方案。
10.协助做好公司股东会、董事会工作，代表南铝公司对子公司行使控股股东的权利。
11.公司交办的其他专项研究工作。
