战略发展部 部门职能说明书
部门负责人岗位
人员编制数
战略发展部总监
4 人
直接领导岗位
部门编号
总裁
BBY-JT-ZLFZ
部 门 岗 位 结 构 图
总裁
战略发展部总监
战略研究专员 战略管理专员 计划管理专员
根据集团公司所处的经济环境，拟定集团公司战略发展方向，并督促战
部门职能综述：
略目标的达成。
序号
职能概述
宏观经济
一
部门具体职责
负责相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关的法律、法规、优惠、条件等一切可能对公司发展产生影响的因素，并定期提交行业发展环境分析报告；
1.
环境、标杆企业 和竞争对手的 分析研究
2. 3.
负责选择标杆企业，并对其研究，为公司发展提供学习目标； 负责竞争对手的研究，为公司的竞争战略提供建议。 负责研究、拟定公司发展战略；
负责分解集团发展战略，形成分战略目标；
负责公司发展战略实施过程的跟踪和监控，并提出调整、修改意见； 负责战略目标的考核，依据目标达成情况，出具组织绩效考核意见； 负责集团公司项目投资、购并和合资等资本运作定位及投资结构提出建议或审议，并督促落实。
二 战略管理
1. 2. 3. 4. 5.
三 经营计划管理
1. 2. 3. 4.
根据公司战略，牵头组织制定公司中、长期（含年度）经营计划； 负责公司年度经营计划的战略性论证；
负责经营计划的过程跟踪、监控，定期提交调整、修改及执行情况报告；
负责计划考核，依据计划完成情况出具考核意见。
四 其他工作 1、 完成上级领导交办的其他工作。
