企管部工作总结及下年工作计划
20xx 年，企管部在公司班子的正确领导下，以科学发展观为动力，紧紧围 绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标 为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，浑圆地完成了上半年的各项 工作任务。
一、主要完成情况
1、经营情况：
截止 6 月 x 日完成供电量 1.024 亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任 务。电费回收率 100%。
2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据 报表。做到数据确凿，材料详实，语言通顺，特色明明。
3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工 作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。
二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每 月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有 力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。
三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实
今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的 工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了《某某公司综合管理方 案》，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持经常性 动态比较，制定同业对标实施办法，选准标杆，推广典型经验，完善同业对标 体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、 比管理、比业绩。找差距、制定方案，推广经验，不断提高整体管理水平。
四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划，从头修订了目标考核细则，使 考核工作逐步走上了良性循环的轨道。
五、做好经营分析，规避企业经营风险，强化管理，加强过程控制，强化 节约意识，降低成本，降低线损，加大营业普查力度，控制分类电价，加强分 类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。
六、存在问题
1、由于目标考核工作刚刚开始，同志们的水平无限，还有些不太适应。工 作中难免出现这样或那样的问题，还需要进一步加强学习，巩固和提高同志们 的业务素质。
2、同业对标和标准化管理工作是一个长期的工作，目前开展的不够结壮， 还需要加强对同业对标和标准化工作的管理。
七、下半年的工作打算
1、加强政治、业务方面的学习提高同志们的政治业务水平，在工作中，要 实实在在，使企业管理工作再上新台阶。
2、把降损节能管理作为工作的重点，加强功率因数的考核力度，实现我公 司节能管理工作创一流达标。
3、积极开展监督各项考核活动，确保公司的考核工作更加有序的开展。
企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在 这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将 20xx 年度上半年的工作情况总结如下：
一、工作完成情况
在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知， 订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门杨晓帅同志很好得完成了本职 工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一 手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的销售培训工作 ;
2、完成了 ISO的年审工作;
3、 完成了上半年招聘计划，共招进 18名新员工 ;
4、 完成了相关文件的存档、上传下达的任务 ;
5、 完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订 ;
6、 完成了对外的相关行政事务工作 (如去省中心办理公司相关证 件、公
司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工 作情况登记。 )
7、 后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员 工的
福利、公司固定资产的管理和登记， 202装修等);
8、 修订公司新的规章制度。
二、 存在的不足之处
1、 工作不够细，主要表现在： (1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统 的文
件 (2)人事档案没有及时更新 (3)人力资源管理不规范，没有建立相应的人才 培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。
2、 到实处。
执行力能力不够，主要表现在： (1)制度下发但执行力度差，很多工作没 有落
三、 下半年工作计划：
根据部门上半年的工作完成情况 ,结合公司目前的实际情况和今后的发展趋 势,企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作 ,全面推行目标管理 :
1、下半年除做好日常管理工作外 ,重点做好以下几个方面工作： 2、加大行 政管理及监督力度 ,并根据工作实际情况 ,对公司有关制度修改、完善，使其更加 符合实际工作需要。
3、 加大人力资源管理力度 ,完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工 制度。
4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标 准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
5、根据公司发展规划，完成人力资源招聘与配置。
6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养 两名以上人才，培养好了进行相应的奖励。
7、推行绩效考核制度 ,依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式 员工进行绩效考评。
8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优异企业文化，用优异的企业文化 感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些激励员 工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。
10、增加员工交流度，定时组织员工户外活动 （如组织羽毛球比赛、唱歌比 赛和户外运动等 ）
我们的企业正在发展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作 当中，要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企 业的“内管家 ”，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。相信在公司领 导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部下半年的工作会做得更 好!
