创作时间：二零二一年六月三十日
确保工期目标及保证办法之欧侯瑞魂创作
创作时间：二零二一年六月三十日 依照招标文件要求, 工期要求为2017年11月30日前完玉成部项目的施工, 确保工程及时交给业主验收.为了使该工程按合同工期建成, 确保施工工期, 特制定以下的保证办法：
（一）保证工期的组织办法 1、做好施工准备
在施工项目开工前, 要熟悉和审查施工图及有关技术文件, 编制实施性施工组织设计, 落实重年夜施工方案, 各项准备工作尽可能提前, 各种有利晦气因素应充沛予以估计, 做好按施工计划尽早开工, 特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、资料等务必限期到位.
2、抓住关键工序
保证重点部位本项目的重点在排水工程, 关键工序在管渠施工, 施工时紧紧抓住这两项工作, 确保其节点工期的实现, 凡是这两项工作有拖延时及时组织加班, 确保阶段性工期实现.
3、建立例会制度
按期召开工程例会, 及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题, 对已“拖后”的施工项目, 研究“解救”的方法及办法, 并落实责任人, 使施工能按计划顺利进行.
4、编制阶段计划并及时调整计划
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
根据项目总体计划进度, 编制分阶段的年度、季度、月、旬计划, 及时发现关键工序的转化, 找出实际与计划差距, 确定阶段工作重点.运用微机进行网络计划管理, 及时掌握, 分析调整进度, 使项目实施处于受控状态.当由于设计变动、资料、制品、半制品等供应不及时或其它原因, 使进度计划严重拖后时, 应重新及时调整进度计划, 使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工.
5、缔造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单元及有关单元联系和密切配合, 缔造良好的外部环境, 使影响施工生产的晦气因素减少到最小, 抓好物资供应和后勤保证工作, 做好各种资料、制品、半制品的组织供应.
6、开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛, 坚持施工现场耐久的劳动热情, 活跃劳动气氛, 提高劳动效率, 使项目如期或提前完成.
7、设进度奖
为保证施工项目的顺利进行, 设立工程进度奖, 并把奖金落实到具体形象进度上, 以增加奖励的透明度, 做到奖勤罚懒, 激发职工积极性.
8、坚持以定额考核制
在工程进行中, 以劳动定额为考核基数, 分项、分部工程项目采纳责任本钱承包, 把工程进度与职工的经济利益挂钩, 确保整个工程的工期.
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
9、合理安插施工
安插好季节施工, 根据本地气象、水文资料, 有预见性地调整各项工程的施工顺序.施工中充沛利用本地的劳动力资源.
10、实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保平安、增进进度的原则方法.对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标, 针对其各具体施工内容分解各分目标, 并制定切实可行的针对性办法, 以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划, 实现以确保整体工期提前的总目标.
11、坚持科学管理
推广应用新技术、采纳新设备、优化施工管理, 利用计算机进行科学管理, 向科学、向管理要进度、要工期.
12、从组织上实行项目经理责任制, 项目经理是施工生产和平安质量的第一责任人, 对本工程负全责.加强作风纪律建设, 做到一切行动人指挥.
（二）保证工期的施工办法
1、加强机械化作业法式以提高施工进度
（1）配备数量充分、机械情况完好、配置合理的机械设备.
（2）加强对施工设备管、用、养、修的静态管理, 提高机械设备使用率.定人定机, 实行机械使用、调养责任制.
（3）实行把持证制度.对把持人员进行培训、考核, 持证上岗.
创作时间：二零二一年六月三十日
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（4）编制机械配件计划, 超前订货加工, 并有足够的库存量, 保证机械正常运转.
2、提前做好各分项工程的施工方案与资料试验
3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干, 加强施工管理.
4、加强物资设备保证供应
（1）编制资料供应计划, 并备有足够的库存量, 保证工程物资供应.
（2）作好冬雨期物资储藏. 5、增加工作面
排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业, 狠抓路基的成型工作, 为防排水和路面施工提供工作面.
（三）保证工期的技术办法 1、优化施工方案
认真审查施工设计图, 全面了解设计意图.在施工全过程中, 在保证总工期不变的条件下, 随着情况的变动将不竭优化方案, 优化和调整施工方法和施工计划, 并制定相应的保证办法.
2、加强技术管理, 为项目的顺利实施提供技术保证. （1）保证技术管理力量, 建立技术管理体系. （2）完善各项技术管理制度, 在工程实施中严格执行. 3、严格现场技术管理, 落实技术质量承包责任制.
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制, 广泛开展全面质量管理和QC小组活动.重要工程部位、重要工序除按设计控制外, 都应以试验、监测信息为依据, 需要时设置试验段收集相关参数以指导施工.对难点工程或工序, 要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关, 从难点分析入手, 有针对性地研究、开发技术方案、把持工艺和实施办法, 提高施工技术水平.
4、实行技术人员现场值班制
现场施工要有技术人员跟班, 随时解决各部位、各工序存在的技术问题, 随时检查和指导领工员和班组的工作, 做到施工交底要及时, 施工放样要及时, 压实度检查要及时, 纠正办法要及时.
创作时间：二零二一年六月三十日
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