K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
综合部出纳绩效考核方案
为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。
一、 考核目标：财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。
二、 考核内容：
1、 遵守会计法、公司会计制度，共5分：由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣完为止。
2、 每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。
3、 每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10分，未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。
4、 编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共10分，未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完；
5、 公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。 6、 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。
7、 账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。
8、 公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。
9、 液氨、氨水销售日记账的记录，共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止。
10、 财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售，共5分，出现异常不报告或者不协助出纳开具销售，一次扣2.5分，依次扣完为止。
11、 劳动纪律，共5分，违反公司劳动纪律一次扣2.5分
12、 服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排，一次扣2分，依次扣完为止。
三、 薪资结构：基本工资1250元，岗位工资 元，绩效工资：年终奖金。
1
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
四、 考核处理
1、 每月底由总经理、综合部、销销部负责人对其进行考核，结果报总经理审批后转交会计核算岗位工资。
2、 考核结果共分五个等级：
优秀：考核得分在90-100分之间，岗位工资全发； 良好：考核得分在70-分之间，岗位工资扣发2%； 合格：考核得分在60-69分之间，岗位工资扣发3%；
五、 附则
1、 本方案2014年3月1日起实施。
2、 本方案一式二份，综合部及会计各执一份。
3、 本考核方案未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。4、 本办法由公司负责解释。
重庆能安工贸有限公司 2014年2月26日
月份：月被考核人姓名： 考指标名称 权重 扣分标准 考评单位 核得分 2
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 由于不遵守制度出现失 遵守会计法、公司会计制度 5 误和无序一次扣2.5分，依次总经理 扣完为止 每月与销售部核对一次应收账款余1未核对销售应收账款或 销售部 额，并书面向总经理报告 0 未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止 每季度清理一次呆、坏账数据，并提1未清理呆、坏账数据或未总经理 出处理意见，书面报总经理 0 书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止 编制公司税费规划，利润计划等财务总经理 规划或者融资建议权，为总经理提供决策1没有定期及时、真实地向支持 0 上级领导提供支持决策的财务分析报告 公司各部门的费用报销票据审核 1未进行审核出现失误一总经理 0 次扣2分，依次扣完为止 根据会计制度，定期汇总会计凭证，1出现一次失误扣2分，依总经理 并与科目明细账核对相符 0 次扣完为止 账务处理符合制度规定，账目清楚，1出现一次失误扣2分，依总经理 数字准确，结算及时 0 次扣完为止 公司税金月清月结和税金的交纳 1总经理 0 出现失误，一次扣完 液氨、氨水销售日记账的记录 5 出现失误一次扣2.5分，总经理 依次扣完为止 财务异常情况汇报并提出解决方案，出现异常不报告或者不总经理 协助出纳开具销售 5 协助出纳开具销售一次扣2.5分，依次扣完为止 劳动纪律 5 违反公司劳动纪律一次综合部 扣2.5分 服从公司领导，完成总经理交办的其1不服从安排，一次扣2分，总经理 他任务 0 依次扣完为止 合计 1 00 实得分 总经理： 综合部： 销售部： 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
3
