绩效考核面谈表
部门 工程部 职位 安装主管 姓名 2014年度工作目标任务： 熟悉图纸并完善图纸不足之处，确认施工变更方案及工程量 根据土建施工进度做好安装预埋的安全、质量、进度、成本管控，解决并协调重要施工技术问题 巡视现场，发现及处理施工中缺陷。 已完成的主要工作及表现：完成机电分部工程的图纸熟悉工作，完成酒店式公寓4层以下、办公楼6层以下的机电安装预埋验收工作，在工程施工中，有针对性的对施工方和监理方进行技术交底，认真解决施工中存在的问题，每天巡视现场，做到事前控制，做到安全、进度、质量心中有底，严格把控材料进场的验收和施工中的变更及工程量的确认。同时，还参与消防工程的招标技术会，在部门领导和公司领导的管理下，兢兢业业完成安排的各项工作。 未完成的工作及尚需改进的地方： 1.与总师办及设计需要增加沟通，及时有效处理变更事宜。 2.施工现场安全文明管理退步，相比三季度，四季度评分明显下滑，来年会加强安全文明的管理，督促施工方做好文明标语、临时用电、安全通道等各方面的整改。 3.自己的专业技术水平需要充电提高，更好的解决施工中的技术问题。 4.除了自身加强日常巡查力度外，要督促监理和施工管理者的日常检查工作。 希望公司提供的帮助及对考核工作的意见和建议： 1. 希望公司能提供充足的机电安装施工管理规范和设计图集。 2. 定期做员工调查，听听员工的想法和建议。 考核得分： 被考核人签名： 面谈人签名： 日期： 日期： 说明： 1、考核反馈面谈是为了了解员工的工作情况，通过双方沟通，达成共识，从而进一步提高员工的工作业绩；
2、考核反馈面谈应由面谈人记录；
3、此表以中心/部门为单位由人力资源中心/综合部统一归档。
