物流平台浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变■薛凯摘沈阳师范大学国际商学院要：物流行业在发展过程中，为了提升市场核心竞争力，需要对管理模式进行创新，继而促进物流企业向科学化与集约化等方向发展。在供应链管理中，供应链物流是主要的内容，由于物流供应的范围已经趋于全球化，物流企业在发展期间，因为受到货币和人力成本等因素的影响，导致物流企业的核心竞争力下降，为了探寻可持续发展道路，需要使得传统物流管理向现代供应链管理模式转变。因此，本文针对传统物流管理向现代供应链管理模式转变进行了分析，从而促进物流企业的良好发展。关键词：传统物流管理；现代供应链；管理模式；转变一、传统物流管理和现代供应链管理的基本内涵1.传统物流管理对于物流而言，其是相当于商流来讲的，以传统物流的渠道为出发点，商流具体指的是从制造商、批发商最终到消费者的运输流程，简而言之，传统物物流主要介于制造商与批发商间的储运企业。在社会主义市场经济不断发展的情况下，商品的流通方式发生了很大的变化，在某种程度上，也影响了物流企业的配送与运输渠道，进而形成了配送制、代销制度等。同时，设置了不同的级别，达到了多级化管理的效果。在物流中心，构建了专门化的物流配送服务体系，近年来，由于民营物流企业和外资物流企业不断的发展与壮大，对传统物流企业造成了冲击，导致传统物流企业发展的速度降低。2.现代供应链管理当前，现代物流供应链管理模式作为一种新型的发展模式，该管理模式将供应链一体化理论作为基础，因为拥有比较稳固与扎实的理论基础，将对企业核心竞争力的管理为主要目标，通过供应链构建较好的伙伴关系，将客户的需求作为重要的市场导线，借助于现代信息技术进行管理，从而促进物流企业的长足发展。在管理期间，一定要保证物流供应链系具有高度的敏感性。此外，所存在的竞争力利用供应链网络，确保产品和服务能够在恰当的时间满足客户多元化的需求。在管理时采取的是比较优质的营销渠道，企业通过正确的定位市场目标，对各项资源予以综合性分析，使得客户能够获得相应的产品与服务。在现代供应链管理当中，需要合理的运用第三方物流管理，确保企业以最少的成本获取更多的经济效益。二、传统物流管理和现代供应链管理模式的主要区别通常情况下，和传统物流管理相比较，现代供应链管理模式和其相比更为趋向于整合，将物流活动作为一个统一的整体，在企业管理过程中，采取的战略决策需要结合企业群所依赖的供应链。同时，针对于库存管理，传统物流管理认为库存是一定的，然而现代供应链管理却认为库存管并不是必须需要的，以这个管理理念作为出发点，库存管理主要是起到平衡的作用，在一定程度上体现了二者的差异性。和传统物流管理相比，物流供应链管理将信息化、集成化和社会化等作为发展的目标，采用综合性管理方法对物流企业的发展进行统筹，保证物流企业的各个环节以及功能均得到有效发挥。三、传统物流管理向现代供应链管理模式转变的主要路径1.将客户需求作为导线目前，社会经济在发展过程中，将多元化作为目标，在此环境下，现代企业为了实现可持续发展，在实际运营期间对资源加以整合，需要由传统物流管理向现代供应链管理模式转变，所以由传统物流管理向现代供应链管理模式转变的阶段，将管理与维护客户的关系作为重点。由此表明，将客户需求作为导线是传统物流管理向现代供应链管理模式转变的主要路径，因为客户需求是物流企业的源动力，由于服务的对象有所不同，并且服务的要求各有差异性，所以物流企业要结合客户的基本需求制定可行性的服务方案，在对服务方案进行细化过程中，从客户的需求为切入点，根据整体的管理供应和生产等过程，对于各个环节均体现了该管理模式的理念与价值，继而组织比较重要的物流供应链。同时，以物流企业本身竞争力方面为出发点，使得企业在发展过程中形成增值物流供应链，促进物流企业在市场中的核心竞争力得到最大程度的提升。2.加大现代信息技术的应用力度随着科学技术水平的不断提升，现代信息技术在物流供应链管理中应用已经成为普遍现象，现代信息技术成为了新时期物流发展的主要技术支撑。在传统物流管理向现代供应链管理模式转变期间，会运用到数据库系统、POS系统和EOS系统，其对推动Extranet和Intranet商务发展起到了至关重要的作用。此外，也促进了第三方物流的发展，也确保物流工作的开展更为便捷。因此，在现代供应链的连接与形成阶段，物流均起到了非常重要的作用，实现对目前供应链管理模式的改造与优化，而且在促进物流发展的前提下，也产生了企业物流外包的现象。通过利用降低成本的方式，使得企业的经济效益以及核心竞争力得到提高，促进了生产方式与产业结构得以转变，针对于物流发展当中的配送方面，借助于现代信息技术形成了第三方，从而加快了传统物流管理向现代供应链管理模式转变的进程。3.整合和优化企业内部与外部的资源根据当前物流行业发展的趋势，对于新时期的物流竞争而682017年4期总第841期物流平台言，供应链竞争成为了关键内容，在未来的一段时间内，其是物流企业发展的趋势，尤其是实施合理的生产管理与物流管理。目前，物流企业在发展时，如果企业只是注重切身的利益，合作伙伴的利益失去，付出代价盲目的追求“零库存”，若采取此种发展模式会导致整体供应链的竞争优势失去。因此，物流企业在由传统物流管理向现代供应链管理模式转变时，要联合各个节点的企业，将产品与管理等管理有机的联系起来，转变观念，物流企业间相互合作和联合，通过整合和优化企业内部与外部的资源，从而促进物流企业的供应链竞争力得到提升。4.建立健全的信息共享与物流管理体系由传统物流管理向现代供应链管理模式转变时，在物流整合时需要的信息，供应链节点企业要和其他企业相互分享，并且建立健全的信息共享与物流管理体系，是传统物流管理向现代供应链管理模式转变的主要路径之一。结合企业发展的基本需求，在信息系统平台的支持下，使得大量的数据更为完善，数据采集和分析环节也越发健全[4]。物流企业为了面向客户，要构建物流数据信息平台，确保平台具有便捷性与安全性。总之，为了保证传统物流管理向现代供应链管理模式转变更加顺利，通过建立健全的信息共享与物流管理体系，结合客户的需求为其提供个性化的服务，确保信息资源达到高度共享，物流企业的业务更加完善，从而使得市场竞争力得到提升，也为传统物流管理向现代供应链管理模式转变具有科学性。四、结束语在经济水平不断提升的背景下，物流企业在经营与发展过程中，为了确保获得更多的经济效益与社会效益，必须对物流管理模式加以创新，进而推动物流企业的有序发展。当今,物流已经步入了供应链管理时代，物流企业之间竞争也发生很大的改变，从根本上讲，供应链物流管理模式和传统物流模式有很多的区别，尤其是前者在成本和规模上具有很大的优势，供应链管理效率和物流企业间的竞争有着密切联系，由传统物流管理向现代供应链管理模式转变，对加快物流行业发展的发展进程具有现实意义。国美电器一直以来都是竞争力比较大的企业，在市场中也具有一定的地位和价值，该企业不仅仅能够快速地发展和扩大规模，同时也进一步拉动了市场经济快速增长。虽然目前国美电器的物流运作模式存在一些问题，但企业的未来发展前景仍然十分乐观，目前企业开始将目光转向企业内部第三方物流的建立工作上，成立的物流体系，无论是配送还是存储，都由公司的第三方物流部门来完成，同时也需要与其他企业进行合作，使物流体系更加完善和稳定地发展，不仅仅能够与各企业成为利益共同体，同时也能够共同承担运输存在的风险，所以，国美电器的物流运作需要不断改进，应该建立一整套符合企业自身发展的物流体系，具备充足的物力和人力，并且拥有一定运作经验，这样才能够对物流的整个实施过程进行严格地监督，为顾客提供良好的物流服务。一、国美物流运作模式分析国美物流运作模式是具有弹性的物流体系，将第三方物流配送方式，自营以及集中配送模式相结合，从库存分类来看，主要分为“小库”和“大库”，它们形成了全国连锁的物流体系的枢纽，其中“大库”作为主要的物流配送中心，国美在各个地区都会设立一个8000平方米左右的配送中心，主要由该地区和邻近地区共同拥有和使用，而“小库”主要是国美各门店设置的小型仓库，能够存储少量的库存。国美在运输方面主要采用第三方物流和自营物流相结合的运作模式，由“大库”配送到“小库”也是通过自由组建的车队完成的，对于大件电器商品的售后宅配，一部分是通过第三方承运商由配送中心运到客户指定的地点，另一部分主要是由代销厂家直接将货物运送到客户的家中。从整体物流模式来看，虽然大部分是外包给其他企业，但是主要掌控权仍然在国美的手中，严格按照国美制定的国美物流运作模式的研究■孙苓菲大连财经学院摘要：目前在国美电器物流运作方面存在诸多弊端，现有的运作模式虽然开始走向成熟，但是仍然暴露了目前企业需要解决的困难与难题。本文通过对国美电器物流运作模式的简单介绍，分析了目前存在的诸多问题，并具有针对性地提出了解决这些问题的措施，为国美电器的长久发展提供了有利的条件，同时也能够进一步增强国美电器在市场中的竞争优势。关键词：国美；物流；运作模式参考文献：[1]陈建鑫.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析[J].电子商务,2015(10):45-46.[2]马倩.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].东方企业文化,2015(22):121,123.[3]李巍.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].物流工程与管理,2016,38(7):40-41.[4]尚佳垚.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].知识经济,2016(9):55-56.作者简介：薛凯（1995.04-），男，内蒙古呼和浩特市清水河县相关准则和规范进行配送任务，正是由于能够为国美电器提供物流服务的运营商比较多，他们相互之间存在的竞争能够为国美的物流服务提供更好的保证。国美物流主要外包给第三方运营商，在一定程度上能够降低运输成本和货物损坏成本，而在物流运作模式上，国美电器从“门店存储配送”变成了“集中配送”的模式，比较大型的电器主要由生产厂家在各地的分公司直接送达配送中心，然后顾客进行订货下单，再由配送中心将产品送往消费者家中。国美在门店中放置的基本都是样机或者能够直接购买的产品，对于集中配送的模式也远比传统模式效率高、更科学和低成本。1.店配店配主要是指小型物件以及相关数码产品能够让顾客自行带人，沈阳师范大学，国际商学院，研究方向：物流管理69
