CT管字［2010］010附件
各部门工作量考核指标
目标值/月18万台55份8万台25份4500万点55份1800万点55份18万台55份18万台55份18万台55份权重40%60%30%70%80%20%80%20%80%20%40%60%40%60%统计方法考核评价标准总系数计算生产总数量系数*40%+订单总项数系数*60%部门指标生产总数量计划部订单总项数OEM订单数量采购部OEM订单项数生产总点数SMT部订单总项数生产总点数单板生产部订单总项数生产总机台数整机生产部订单总项数品管部（含售后）生产总数量订单总项数生产总数量工程部订单总项数每月DVB成品包装折算产量+单独出货每大于10000台，系数上升0.05级电源板20%折算整机产量市场下达订单总项数市场下达OEM订单总数量市场下达OEM订单总项数每大于10份，系数上升0.05级每大于10000台，系数上升0.05级每大于5份，系数上升0.05级生产总数量系数*30%+订单总项数系数*70%每月贴片总点数(增加机器需提高目标)每大于100万点，系数上升0.05级市场下达订单总项数每月插件总折算点数市场下达订单总项数每月成品包装产量（标准折算）市场下达订单总项数每大于10份，系数上升0.05级每大于50万点，系数上升0.05级每大于10份，系数上升0.05级每大于10000台，系数上升0.05级每大于10份，系数上升0.05级贴片总点数系数*80%+订单总项数系数*20%插件总点数系数*80%+订单总项数系数*20%整机总数量系数*80%+订单总项数系数*20%每月DVB成品包装折算产量+单独出货每大于10000台，系数上升0.05级电源板20%折算整机产量市场下达订单总项数每大于10份，系数上升0.05级生产总数量系数*40%+订单总项数系数*60%每月DVB成品包装折算产量+单独出货每大于10000台，系数上升0.05级电源板20%折算整机产量市场下达订单总项数每大于10份，系数上升0.05级生产总数量系数*40%+订单总项数系数*60% 审批：共2页 第1页
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各部门工作量考核指标
目标值/月55份8个18万台55份18万台55份18万台18万台权重50%50%40%60%40%60%100%100%统计方法市场下达订单总项数新产品订单的项数+市场新项目个数部门指标订单总项数考核评价标准每大于10份，系数上升0.05级每大于2个项目，系数上升0.05级总系数计算订单总项数系数*50%+新产品项目个数系数*50%技术部新产品项目个数生产总数量货仓部订单总项数生产总数量财务部订单总项数市场部订单总数量每月DVB成品包装折算产量+单独出货每大于10000台，系数上升0.05级电源板20%折算整机产量市场下达订单总项数每大于10份，系数上升0.05级生产总数量系数*40%+订单总项数系数*60%每月DVB成品包装折算产量+单独出货每大于10000台，系数上升0.05级电源板20%折算整机产量市场下达订单总项数DVB订单总数量每大于10份，系数上升0.05级每大于10000台，系数上升0.05级生产总数量系数*40%+订单总项数系数*60%订单总数量系数*100%人事/后勤/生产总数量总经办每月DVB成品包装折算产量+单独出货每大于10000台，系数上升0.05级电源板20%折算整机产量生产总数量系数*100% 审批：共2页 第2页
