耀州区孙思邈中医院绩效量化考核指标之一〔内部使用〕
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人： 得分： 考核日期： 年 月 日 评分工程 一、履行工作职责〔30分〕 评分内容 1.1.及时报送每月相关的资料、方案、总结。 1.2.每月工作要点突出，工作任务逐日完成。 1.3.分工合理，阶段性工作质量好。 1.4.职责清楚，不推诿、不扯皮。 1.5.开展的工作真实有效。 1.7.100%完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。 1.8.来人、来访接待热情、得体，维护公司形象和信誉。 二、推进工作目标〔40分〕 2.1工作跟进及开展情况有详细的记录和方案。 2.2.工作执行并有结果。 2.5.重点工作进展良好，完成跟进导记录。 2.6.工作方案合理，任务目标清淅。 2.8.对领导、同事、客户提出的意见、建议重视，并及时加以改良。 2.9.力所能及的帮助同事提出的困难要求，排忧解难。 三、人员素质〔30分〕 3.1.工作敬业、尽责。上班期间不吃零食、玩游戏等。 3.2.全出勤，不迟到、早退，工作效率高。 3.3.首问负责制，并得到全面落实。 3.4.工作人员言行举止文明、礼貌、得体。 3.5.工作人员精通所从事的业务，并能熟练开展工作。 3.6.部门之间协作良好，遇事不躲、不藏。 3.7.办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。 分值 4 4 4 4 4 5 5 6 10 5 7 7 5 3 3 5 3 5 2 3 自我评估〔20%〕 同事评估〔60%〕 部门领导评估〔20%〕 总得分 .实用文档.
评分工程 3.8.上班期间穿戴整洁。 评分内容 分值 3 3 10 自我评估〔20%〕 同事评估〔60%〕 部门领导评估〔20%〕 总得分 3.9.遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。 五、附加分值〔10分〕 5.1.工作获得客户表彰 考核人签名： 说明：
1、 本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、 本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
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