桦南县中医医院行政后勤绩效考评方案
一、指导思想
依据《关于公立医院试点改革的指导意见》有关精神及结合我院实际情况，以建立优质、高效、低耗的医院管理机制，充分调动行政后勤人员的工作积极性，提高医院管理水平和社会效益、经济效益 ，医疗服务质量及以效率为目的，逐步达到建立按工作岗位取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的分配机制。
二、基本原则
（一）坚持以“德能勤绩”基本要求为总原则。并与医院工作目标管理方案及院内各项规章制度相结合。体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平、富有激励”的原则，以重实效、重贡献为导向，向业绩优、贡献大、效率高、风险高、工作量大的方面倾斜。 （二）1、行政后勤科室全员适用《德能勤绩考核表》考核，实行“千分制”考核办法，如考核中没有取得970分，则取消本人的当月绩效。并按扣分折算金额后在当月原工资中扣减。另以工作量考核的科室不享有得分绩效。
2、非以工作量考核的科室如在德能勤绩量化考核中被一票否决，将被取消本科室当月绩效。
3、以工作量考核的科室如在德能勤绩量化考核中被一票否决，将被取消全科室当月工作量绩效。
4、以工作量考核的科室，科室负责人享受职务津贴同时参加本科室工作量绩效考核。
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5、进修学习和病事假人员按医院相关规定执行，不再享有德能勤绩考核绩效，也没有工作量绩效。
6、因公出差期间不影响德能勤绩考核。
7、考核以整月为时限。即上月21日至本月20日止。实施时间以七届三次职代会通过时间为准。
8、考核数据的提取以医院信息科管理程序取数为准。 9、考核由医院工作目标管理考核小组组织考核。全员最终绩效按全院总体任务指标完成比核定。
10、以工作量考核科室在二次绩效分配时原则上以个人工作量作为依据并以同比进行分配。另科室也可按个人特殊工作情况自行调整分配形式。
11、医院成立工作目标管理考核领导小组和经济核算办，负责本方案的实施和解释。
12、在本方案实施中的技术或数据性问题或科室提出合理化建议，由核算办受理，并交由工作目标管理考核领导小组开会讨论审批后实施。
13、在本方案实施过程中如遇国家医改等无法保障绩效时，本方案将隨之终止。
三、组织机构
领导小组
组 长： 李 川 马 君
副组长： 刘士宇 杨 光 高贤海
成 员： 李 季 李贵军 候淑环 曲国超
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高洪波 庆 伟 单丽萍 张海霞
核 算 办： 主 任： 史佩秋
成 员： 史树威
四、考评内容及细则
《德能勤绩量化考核表》代表手中的合订本中都有，其中内容也经过了代表们的充分讨论确认，这里我不再复述。
以工作量考核科室和非以工作量考核科室绩效考核办法，在采纳代表们的意见后，对岗位系数和计提比例也作了相应调整，代表们可参阅前期的草案比对，这里也不再复述。
谢谢！
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