工程进度推进会会议纪要之阿布丰王创作
会议时间：2015年11月24日，星期二，上午11点 参会地点： 主持人： 记录人：
参会人员：（详见签到表）
会议主题：1、施工进度及节点完成情况； 2、落实施工进度计划，提出包管措施； 3、协调解决施工中出现的问题。 会议内容：
一、施工进度及节点完成情况：
1、取水口部分：正在施工管理房主体，其余部分结束。 管道部分（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里。准备11月26日机械全部进场，全面开挖沟槽。于12月15日完成沟槽开挖，12月23日完成管道及管件装置，12月底前完成打压工作。
（8+980—13+980）：沟槽开挖完成2.4公里，管道装置完成460米；沟槽开挖于12月15号完成，管道装置于12月23日完成。
3、（13+980—15+0）：沟槽开挖完成1.5公里，管道装置完成1.1公里；沟槽开挖于12月15号完成，管道装置于12月23日完成。
二、施工进度计划与包管措施
1、施工进度计划：管道部分于12月15日前完成沟槽开挖，12月23日前完成管道装置，12月31日前确保打压完成，正式通水。
2、包管措施：
（1）项目部与监理、施工单位加大协调配合力度，充分发挥自身优势，确保工程顺利通水。
（2）加大机械的投入力度，增加专业装置队伍。
（3）做好施工进度计划，重点抓好计划的落实，层层分解责任，落实到每一天、每一组、每一人。
（4）加大现场施工管理力度，监理方与施工方管理人员必须到位，抓好各项施工方案的实施。
（5）提前做好管道与管件的进场计划，施工单位直接与厂家对接，并及时做好管道设备的进场预备工作。
（6）项目部人员要增强责任感，加大管理力度，实施有效的奖惩措施。
（7）搞好例会制度，做好会议纪要。做到每日一次碰头会，每周一次例会，发现问题及时解决，重大问题及时上报。
三、质量与平安控制要求
（1）面对工期紧、任务重的现实，施工单位必须在确保质量与平安的前提下赶工期，抓进度。采纳切实有效的质量与平安包管措施，尤其是管道装置施工、暗渠施工。
（2）平安责任书必须到位，层层落实到每一个队、班组、个人，包管施工平安。
