物体打击事故专项应急预案
一、事故类型及危害程度分析
物体打击是指物体在重力或其它外力的作用下产生运动，打击人体造成人身伤害事故，物体打击事故在施工中较为普遍，占有的比例较大，属多发性事故。物体打击事故发生的范围比较广泛，极易造成人员死亡的严重后果。对受伤人员的救助必须分秒必争，立即采取止血及其他救护措施，并尽可能使伤者保持清醒，同时及早地与当地医疗部门联系，以保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，最大限度地减轻事故所带来的伤害。 二、应急处置基本原则
利用现场资源自救、互救；切实加强施工人员的安全防护，最大限度地减少物体打击事故造成的人员伤亡和危害。 三、组织机构及职责
在迅速、就地的原则要求下，应急组织应以现场人员为主。物体打击事故应急组织体系是分部应急救援组织体系的一部分，接受应急救援领导小组的领导，设置物体打击事故应急处置小组，如下图： （一） 应急组织体系：
资源 保障 小组 伤员抢救 小组 现场抢险 小组 现场保卫 小组 信息、善后处理小组 事故应急救援领导小组组长：项目经理 事故应急救援领导小组副组长：项目总工
（二）物体打击事故应急救援领导小组的建立：
1、项目部成立物体打击事故应急救援领导小组，由项目经理、项目总工程师、各部门负责人组成，应急救援办公室设在安全科，日常工作由安全科孙红波负责。
2、项目部物体打击事故应急救援领导小组成员： 组长：副组长： 组员：张
当发生物体打击事故时，领导小组负责应急救援工作的组织领导，办公室设在项目部办公室或事故的现场。 （三）应急领导小组职责
1、发生物体打击事故时，发布和解除应急命令、信号。
2、负责向上级主管部门、当地及其他有关单位通报事故的情况。 3、必要时向当地及有关消防单位发出救援请求。 4、负责物体打击事故调查的组织工作。
5、负责总结物体打击事故的教训和应急预案经验。 （四）领导小组人员分工
1、组长:负责组织项目部的物体打击事故应急救援的领导工作。 2、副组长:协助组长负责物体打击事故应急救援的具体领导工作。 3、工程科负责人：协助组长负责现场领导及负责转移伤员、联络医务的任务
4、质检科负责人：负责事故现场救援及过程中的技术指导工作。 5、实验室负责人：负责组织抢救救援物资、设备的供应和运输工作。 6、安全科负责人：负责组织现场的警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。 7、财务科、综合办负责人：负责事故现场通讯联络和对外联系、保证事故
救援所需资金投入的及时到位。 （五）应急救援队伍的组成与分工
项目部各职能部门及全体职工均有对物体打击事故进行应急救援的责任和义务，各应急救援组是整个应急救援体系的骨干力量，主要承担突发的物体打击事故的救援处置工作，应急救援队伍的组成及任务分工如下：
1．资源保障小组。由实验室人员组成，负责抢救救援物资、设备的供应和运输工作，由实验室具体负责。
2．现场保卫小组。由安全科、现场管理员组成，负责现场的治安、交通疏导、设立警戒、疏散职工工作，负责人为安全科科长。
3．现场抢险小组。由质检科人员组成，主要负责查找事故原因，确保事故不在扩大，积极开展救援工作。负责人为质检科负责人。
4．现场伤员抢救小组。由工程科组成，负责转移伤员、联络医务的任务，负责人为工程科科长。
5．信息、善后处理小组。由综合办、财务科组成，负责对各救援组之间的联络和对外的联络，负责确保治疗经费、伤员的后期处理，负责人为总工程师。
以上各组人员在出现突发事故时必须严格服从领导部的协调与领导。 四、预防与预警 4.1危险源监控及预防
项目部应根据国家、行业标准，结合实际施工情况，对施工现场办公区、生活区、作业区的存在物体打击的危险源进行详细辩识，并评价出重大危险源。针对重大危险源，采取相应的措施、方案，进行监督控制。
物体打击事故基本安全要求：
4.1.1强化安全教育，提高安全防护意识，制定完善的操作规程，作业人员在作业时应严格遵守操作规程；
4.1.2合理组织交叉作业，采取防护措施 ；
4.1.3经常检查机械设备的防护装置，确保其灵敏、可靠；
4.1.4人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽。应在规定的安全通道内
出入和上落，不得在非规定通道位置行走。
4.1.5拆除或拆卸作业要有施工方案，有交底，设置警戒区域，有人监护； 4.1.6材料堆放控制高度，特别是临边作业 。 4.2预警行动
项目部要针对生产施工过程中可能发生的安全事故，结合实际情况，进行风险分析和安全评价工作，当发现存在重大安全隐患时，以隐患整改通知、通报等形式传递预警信息，并责令责任单位立即进行隐患整改，对整改落实情况进行复查，督促消除隐患，做到早发现、早报告、早处置，实现事前预防、降低损失目的。
五、信息报告程序 5.1 信息报告程序
工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知安全科，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心救助。对于现场施工作业的班组，采用无线电话报警方式，确保在最短的时间达到通知的目的；报警内容包括：报警地点、预应级别。一但应急工作展开，必须保证信息24小时畅通，各相关部门主要负责人要保证手机24小时开机；一线工人每人均配备有移动电话，一但发生事故，保证其与外地能够联系、求援。 5.2响应程序流程图
六、应急处置 6.1响应分级
按安全事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。当达到本预案应急响应条件时，事故单位应启动本预案，并根据事故等级及时上报。
6.1.1 Ⅰ级应急响应：
①造成3人以上死亡（含失踪）、10人以上重伤的事故。 ②需要启动Ⅰ级应急响应的其他事故。 6.1.2 Ⅱ级应急响应
①造成3人以下死亡（含失踪）、3-10人重伤事故。 ②发生与安全生产有关的，造成恶劣社会影响的事件； ③需要启动Ⅱ级应急响应的其他安全事故。 6.1.3Ⅲ级应急响应
（造成3人以下重伤、其他安全事故)的安全事故，由事故单位按其制订的应急预案启动。 6.2响应程序
6.2.1应急领导小组接到事故报警后，初步判断险情和响应等级，确定是否启动应急预案。
6.2.2通知应急领导小组成员单位做好应急准备。
6.2.3事故现场负责人利用现场资源组织抢险救援行动，并请求当地、业主、医疗救护，消防机构等应急支援。
6.2.4项目领导及相关人员在第一时间赶赴现场，调动内部资源，组织、指挥、协调抢险救援方案和行动。
6.2.5采取有效警戒、治安、救援、消防、环保、交通管制、人员疏散等应急措施。
6.2.6做好相关人员的思想工作，保持队伍稳定。 6.2.7做好应急恢复工作。
6.2.8当需要扩大应急时，由应急救援领导小组组长决定，向总公司或地方部门请求支援。 6.3处置措施
当发生物体打击事故后，抢救的重点放在颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。
6.3.1当施工人员发生物体打击时，急救人员应尽快赶往出事地点，并呼叫周围人员及时通知医疗部门，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的
变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。
6.3.2遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。
6.3.3出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁 布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送医院治疗。 6.4应急心理辅导
6.4.1在事故发生时，现场管理人员要不停的高声喊话，快速向安全区域集中人员，避免施工人员在慌乱中乱窜乱跑，劝其集中后能平静的等待救援；
6.4.2在事故稳定后，对现场人员往外疏散时，管理人员要先对被疏散人员进行心理上的安慰，向被困者说明救援工作马上开始，要求其安静下来等待救援，避免其在慌乱中大喊大叫或用力挣扎，造成体力的消耗或加重自己的伤势；
6.4.3如果被埋、压人员短时间内无法救出，对被埋、压者进行心理安慰，使其心情平静，便于救援者采取合理和有效的措施进行救援。
6.4.4对在事故中造成身体致残人员做好心理抚慰工作，使其树立生活的信心和勇气，以便其有良好的心态接受医生的治疗；
6.4.5对有亲友在项目伤亡的人员，要调动其工作，由公司安排在其它项目工作或劝其休息一段时间，避免其在同一项目上工作有心理阴影，从而情绪低落引发意外事故。 6.5应急结束与恢复
当事故已得到控制，不再扩大发展，伤员已得到相应的救护，现场险情已排除，现场经检测没有危险，现场救援工作视为结束，此时可以由指挥部发布指令，解除紧急状态，并通知相关单位或周边居民，事故危险已解除。
项目部应配合有关部门进行现场取证、事故调查和事故原因分析，写出
事故报告，拟定纠正预防措施并组织实施。
应急结束后，经批准，项目部应组织现场清理，尽快恢复生产，并做好善后处理工作。
七、应急物资与装备保障 （一）、应急队伍保障
根据我项目部工作性质不设置专业的应急保障队伍，在安全事故应急处置时以“事故应急处置领导小组”组织结构及分级响应的规定为原则，组织以部门人员为主的事故应急救援队伍。 （二）、应急物质装备保障
根据我项目部的工作性质和周边情况我们的应急物质保障主要就是分布在生产区和生活区,管理由项目部安全科负责。 （三）、经费保障
根据我项目部的情况，项目部安全生产经费由项目部务会决定。应急处置过程中所涉及经费由“应急救援领导小组”组长和副组长商定直接下达给“财务科”执行。
1项目部为保证安全资金的投入和正常使用，必须建立安全经费台帐。 2项目部必须按要求，在工程施工过程中投入足够的安全资金，以保障安全生产工作的正常进行。
3必须有专人负责监督和控制安全资金的使用，以确保安全资金的正常使用。 4安全经费的使用必须做出详细的记录，以备查阅。
5项目经理或主管领导必须保障安全资金的投入，不得将安全经费挪作他用。 6安全经费将用于购买应急救援物资及应急预案演练费用支出。
7安全部门应定期对安全生产和资金使用进行有关的检查和核对，确保安全资金的投入和对安全的生产正常进行。
（四）、其它保障
应急处置过程中各部门严格按照本预案的内容执行。需动用的交通运输工具由“事故应急救援领导小组”副组长统一调度，下达指令。 八、事故处理
8.1 伤员处理按国家有关法律、法规和规定，做好事故后的善后经济补偿事宜。
8.2 调查分析对事故原因调查分析，确定责任和应该吸取的教训。 8.3 事故处理根据事故调查结果，对产生事故的责任人或者责任部门依照相关法律法规，提出事故处理意见。
8.4 事故总结事故处理完毕后，认真总结经验教训，完善管理，对事故后的处理过程认真分析总结、防范措施及应急预案进行补充和修改。
8.5 事故报告按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求，决定是否要上报事故。一旦需要，要按照文件要求进行。
1、上报的部门发生安全事故后，事故部门向项目部汇报，由项目部事故应急救援小组按照《生产安全事故报告和调查处理条例》决定是否上报到上一级部门。
2、事故报告应包括以下内容：
①发生事故的单位、时间、地点、报告人及联系电话。 ②事故的简要经过、伤亡人数、财产损失的初步估计。 ③事故原因、性质的初步判断。 ④事故抢救处理的情况和采取的措施。
⑤需要有关部门协助抢险救援和事故处理的有关事宜。 8.6 恢复生产
事故发生以后，事故部门在处理事故时，在确认危险已经解除且经事故救援领导机构同意的前提下，应尽快组织人员恢复生产，避免影响施工生产进度。
