保险公司合理化建议
Document serial number【NLWT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
建议内容摘要：建立培训机制 针对哪方面工作：岗位培训 解决何种问题：提高公司员工的业务水平 建议正文： 来到公司虽然才半年时间，但是对公司也有了一定程度的了解。发现公司发展速度很快，但是对基层人员的培训强度不是很够。所以建议如下： 一、业务人员 业务人员现在对车险知识比较熟练掌握，非车险知识未能熟练掌握，险种比较单一，实际上公司非车险险种非常丰富，这样无形中流失了其他非车险险种的业务。所以认为公司需有效地组织业务人员培训，这样对非车险业务的增长有一定的帮助。 二、理赔人员及出单人员 客户走进永诚除了业务人员，接触的便是出单人员和理赔人员。这两个岗位在客户心中代表了公司的形象。除了基本的专业知识之外，服务态度非常重要。有可能因为一句话而流失一位忠诚客户。所以非常有必要对此类人员进行服务培训。 三、财务人员 随着营销部建立帐套，营销部财务业务水平有待提高。另外随着保险市场及的形式变化财务人员的工作方式不能一成不变。 总而言之，一家公司要想长久的发展，对员工及时的系统培是必不可少的，希望公司经过系统培训会有一番新气象。
