公司的全球化营销分析
摘要
中国真正谈得上全球化的公司不多，像联想，海尔等这样成功的就更少了。由此可见走出国门，绝非易事。本文将主要分析联想公司全球营销的道路。重点分析其营销过程中标准化与差异化的融合。具体包括以下几个方面：产品标准化，广告差异化；品牌标准化，产品差异化；产品核心标准化，产品外观差异化；产品标准化，产品促销差异化。同时还将对其的市场营销环境的构成进行具体的分析。
关键词 联想 全球化
一 背景介绍
联想公司，全名联想控股有限公司。1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。 成为了在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
而全球化通常意义上 是指 国与国之间在政治、经济贸易上互相依存。全球化亦可以
解释为世界的压缩和视全球为一个整体。 尽管人们全球化依然褒贬不一，但是不可否认其已经成为了现在公司的发展趋势。而基本上所有的成功全球化公司都有着相同的趋势，就是标准化与差异化融合。
二 标准化与差异化的融合
联想公司在全球营销过程中，从产品的技术开发，生产，销售，售后服务都有一个标准化，精细化的联想集团对标准化工作的认识在电子信息时代,一切信息都是社会化的,与之相应的任何软件、硬件、系统、过程和服务等都离不开标准化的协调和统一,否则寸步难行;任何高新技术转化为具体的生产力,其应用与扩散都离不开对标准化基本规律的依赖。
