泉州理想茶叶有限公司 总字（06）0003号
薪 资 制 度
一、基本工资：
基本工资是员工基本生活和稳定性的保证，基本工资的高低会直接影响到应聘员工整体素质。
职位 阶段 营业员 750 800+业绩奖 储备干部 850 900+业绩奖 店长助理 850 900+业绩奖 店长 1000 1100+业绩奖 不低于1200元 见 习 转 正 备 注
不低于900元 不低于1000元 不低于1000元 二、年资补贴：
为鼓励员工长期在公司服务，形成稳健的人才战略，特设此补贴： 1、 营业员、储备干部工作每满一年加50元/月。 2、 店长助理、店长工作每满一年加100元/月。 3、 其他办公室工作人员工作每满一年加100元/月。
三、业绩奖：
员工的业绩奖与店铺业绩的提升挂钩，充分调动员工挑战业绩的热情，保证公司各分店业绩的稳步上升。
1、 基本线：达到此标准奖励350元/万元，店内员工共同分享，此
标准每三个月调整一次。
2、 挑战线：达到此标准奖励400元/万元，此标准每月调整。 3、 基本线、挑战线由分店店长于每月3日前提报，总经办核定后
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于5日前下达分店执行。
四、编制：
1、为确保店内员工的工作积极性和员工的团结，人事培训部和分店店长根据各店业务量制定各店岗位编制，并报总经办核准，财务部门据此核算该店员工的奖金。
2、分店业绩奖由该店编制内员工按系数分配。非该店编制内员工同该店员工享受同级奖励，由公司额外拨付。
3、财务部每月10日前造出工资表，交总经理签批后核发。
五、系数：
1、员工职位不同，所胜任的条件、扮演的角色，承担的责任也不相同，贡献也不尽相同，公司据此对各级员工设定系数，以期在业绩奖的分配过程中充分体现公平的原则，充分激发广大员工的上进心和学习欲。
2、系数： 店 长：1.5； 店长助理：1.25；
储备干部：1.1； 营 业 员：1.0。
3、业绩奖分配公式：
店长业绩奖=总业绩奖÷店内编制系数和×1.5； 店长助理业绩奖=总业绩奖÷店内编制系数和×1.25； 储备干部业绩奖=总业绩奖÷店内编制系数和×1.1； 营业员业绩奖=总业绩奖÷店内编制系数和×1。
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