建筑工程技术管理重要性分析

随着我国经济不断的发展，全国各地的建筑工程项目越来越多，建筑施工企业进入了激烈竞争的时代中，施工企业的数量不断增加，为了保障建筑工程的顺利开展，健全施工技术管理机制、强化控制，提升管理效率成了建筑行业中面临的主要问题。为了保障企业发展的稳定性，缩小与国内同行业的距离，就要更快的提高工程建设能力和管理水平，就要积极地进行探讨，不懈的进行努力。建筑工程施工的技术管理是对一些施工技术所构成的要素、活动，以系统论的观点、科学的方法，进行合理的计划、组织和决策，并且对这些施工技术所构成的要素进行指挥、调节和控制。其主要包括技术情报、人才、装备以及责任等，是各项技术活动得以顺利进行的技术准则和规范。技术活动涵盖了工程建筑全过程的各项技术工作，如：负责施工过程中的质量检验，熟悉、审查施工图纸，竣工验收建筑工程等等。

一、施工技术管理对企业的重要性

随着我国经济的不断发展，我国各行各业都进入了我激烈的市场竞争中，建筑行业也不例外，因此，为了达到减少施工成本的目的，迫使企业通过不断提高自身的经营水平以及施工质量，从自身出发，提高经济效益。在施工过程中，通过迅速找到问题的原因，一个合格的技术管理部门会减少部门之间遇到的技术问题，从而解决问题，提高企业在解决问题时的应变能力。合格的技术管理可以一阵见血的指出问题，并且通过合同有效的保证企业的效益。因此，合格的技术管理工作是控制施工中的技术管理，能够控制影响施工质量的因素。同时，为了减少施工中因为故障所产生的费用，通过对员工的技术管理与培训，可以有效的降低设备的事故率和故障率，提高设备操作人员的操作水平，从而提高工程进度，提高企业的经济效益。另外，建筑工程质量管理包含建筑工程的测量、方向以及施工过程中的种种因素，而施工技术管理对工程质量具有很大的影响，因此，为了提高工程的质量，需要管理人员结合工程实际，通过应用新的方法和工艺，不断的加强对施工过程中各种材料、技术的有效控制，从而提高企业的经济效益。

二、建筑工程技术管理中存在的问题

1、故意选用一些差次建筑材料，没有按照施工方案，技术管理要求进行建设

工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，对于建筑工程建设来说，建筑工程技术管理是对工程的进度、成本等进行控制，能够有效的提升工程的质量。但是，目前，在技术管理工作上，我国很多建筑工程企业没有按照建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择木材，材料质量不够达标，故意先用一些差次的建筑材料，从而达到节约成本的目的。同时，在施工流程方面，很多施工单位存在着技术问题，没有按照预定的施工方案和施工技术管理进行建设，管理技术工作有待进一步提升，从而导致工程质量和进度出现了问题。

2、建筑工程质量存在着安全隐患，管理措施落实不到位

目前，为了追求利益、进度，很多建筑施工单位在技术管理中，放弃了原来的技术方案，比较盲目，从而导致建筑工程质量存在着安全隐患。同时，很多单位没有专门的技术资料保管制度，在建筑工程技术资料的保管上存在着很多问题，使工程进度和技术资料的内容不同步，为技术管理带来了很大的问题。

3、技术水平不高，管理经验不足

目前，很多建筑公司高技术的管理人员不足，为了在激烈的竞争中获取有利的地位，满足当前企业发展的需求，很多建筑公司降低了工程技术管理人员的招聘标准，从而导致一些技术能力不强的人员充当起一线工程技术管理人员的角色，进入到了工程技术管理的行列中。同时，一些高技术能力的人受聘于多个单位，由于其精力有限，从而导致很多项目都没有做好，无法提升管理水平。

三、建筑工程技术管理的建议对策

1、明确技术管理的任务和职责，抓好现场施工技术管理

为了保障建筑工程建设的需求，企业要，提升技术管理工作能力。如：成立技术组，制定相关的制度，明确技术管理人员的任务和职责，明确施工技术要求、技术管理人员 的分工、施工方法以及质量标准要求等等，为施工、检查、验收等的打下基础。同时通过交流学习他人的先进技术和经验，组织技术管理人员进行交流学习，提升管理人员的技术水平和业务素质。如：为了保证工程的质量以及顺利进行施工，要充分挖掘技术管理人员的技术能力，要对图纸进行自审，按图规范进行施工，严格把质量关，并且及时有效地解决问题，保证施工的顺利进行。在现场施工中，会造成很多质量问题，因此，在工程施工中，为了确保工程质量，通过对各工序的施工指导，做好各步骤的技术管理工作，坚持施工标准化。同时，为了使工程的质量达到标准化和规范化，根据工程建设的相关制度严格查

验施工质量，建立健全企业的自检体系，促使企业对自己的检验系统进行管理，力求检测结果能够真实反映工程质量。另外，为了促使工程质量的提升，要以监理、施工单位以及设计单位的碰头会，定期召开质量问题碰头会，相互沟通、合作，加强交流，把技术管理工作做好。同时，为了严格控制施工质量，要建立对工程质量进行评比的制度，通过技术管理，定期评比，按照规定进行奖惩。最后为了避免因为技术管理和施工组织管理问题带来的质量和进度问题，在施工过程中，要找出可能影响质量的因素，提前对影响施工的因素进行预测和分析，要做到有的放矢，把握关键，为实现进度控制目标创造条件。

2、合理计划施工进度，加强对技术工作的管理

施工进度计划是施工组织设计的一项中心内容，是确定开、竣工的时间以及相互连接、施工项目各项工作的施工顺序的一项工作。因此，要和礼计划施工进度，从而使它能够带动、联系施工中的其他各项工作，为一个整体，统一调配。首先要根据确定的施工方案、总的流水线来安排最佳的进度，其次，要看到每根线上所体现出的控制性进展，体现出工程中重要的工序，根据各部门、单位之间的有效搭接和流水方向，采取详细的措施方案。并且为了调整、平衡施工整体进度，要合理编制短期的实施性作业计划。另外，制定企业的各種技术管理制度，要严格根据国家的有关法规来制定，修订和完善，认真贯彻执行，确保技术管理人员在管理过程中，有章可循，有法可依。同时，为了促使技术管理人员严格履行职责，企业要不定期检查技术管理工作，监督技术管理工作，使技术管理人员自觉完成管理任务。最后，为了提升管理人员的技术管理水平，企业要重视人才的管理和培养，善用人才，加强对人才的培养力度，定期组织技术管理人员进行技术学习和培训，学习先进的管理经验和方法，加强技术交流和沟通，从而在工程建设中发挥应有的作用，促使企业技术管理人员的技术管理水平大幅度提升。

参考文献

[1]孙爱国. 解析如何做好建筑工程安全管理[J]. 科技创业家. 2014（09） [2]何胜文. 论如何做好建筑工程安全管理[J]. 城市建筑. 2014（02）