技术总监岗位绩效责任书
一、 职务规范说明
职务名称：技术总监 所属部门：技术部 岗位职责： 岗位职责：
1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；
2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；
3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务； 4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案； 5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准；
6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题； 7、组织实施新研发技术的质量评审工作； 8、负责重要技术的外购和管理工作；
9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；
8、 管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责； 9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。 10、严格保守公司商业机密 职务工作关系： 工作报告对象：总裁
管理指导对象：技术部全体人员 职务权限
人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权 ； 资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权； 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；
权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权； 权限内公司质量管理标
准的审批权，重大质量事件的裁决建议权； 新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；
（二）年薪标准（单位：元） 年薪总额 月基本工资 保证金 月绩效工资 2000 季度绩效工资 年度绩效工资 年底奖金 200000 5000 10000 6000 50000 0 2000注：1.均为税前收入; 2.月度和季度绩效工资与每月及季度绩效指标完成情况挂钩; 3年度绩效工资与年终各项考核指标完成情况挂钩。 （三）考核挂钩办法： 1、考核指标：
序号 1 率 2 研发项目按时完成情况 技术研发收益0% 25% 指标 重 1考核期内回报率在___%以上 考核期内技术研究项目计划完成率达到____%以上 控制在预算范围之内 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到____项 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 考核期内客户满意率在____%以上 权目标值 考核人 数据来源 3 技术改进/研发费用控制率 重大技术改进项目完成数 10% 10% 财务相关台账、记录 4 5 年度企业发展战略目标完成数 15% 6 度 技术服务满意0% 1 7 率 8 率
培训计划完成0% 核心员工保有0% 1达到100% 1考核期内达到____% 录 人事部相关记 2、考核内容和办法 2.1绩效工资如下计算：
A、 绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）*岗位绩效工资标准；
B、 绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。
C、年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ； 个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；
2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。
（四）其它：
1、技术总监年底前离职，年底不再兑现剩余年度绩效工资（公司原因导致离职的除外）。
2、技术总监出现以下任一种情况的，在其当月绩效工资中或年终绩效工资中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：
2.1严重工作失误（职）或违反劳动纪律，给公司造成重大损失或恶劣影响的； 2.2未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的； 2.3因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；
2.4经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用支出严重浪费现象的； 2.5涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。
