项目负责人绩效考核（季度） 部门 姓名 配分 100% 90& 80% 60% 0% 有不向主管或相关人员通报工作进展状态的情况，不能及时处理突发事件 项目名称 考核等级说明 考核项目 自评20% 到职日期 主管领导评分40% 无需督促，及时准确的向主管或相10 关人员汇报工作进展状任务 进度 态，及时妥善处理事情 经常会提早完成任务并10 有很强的工作计划，及时提供成果报告 主动依照设工作效率与执行力50% 10 计文稿要求实施，能积极指出设计上的缺陷，并且和设计人员提前商讨解决方法 工作 质量 采购计划非常详细，采购材料数据依据充分，10 都能提前报采购部，并且很好的提出节约成本的方案 所有工作成10 果都能一次性通过审绝大部分工作成果能一次性通过审核被采大部分工作成果能一次性通过审核被采纳 工作成果只有一半能一次性通过审核 工作成果有一半不能一次性 采购计划详细，提供的采购数据依据较充分，基本提前报采购计划，不浪费采购成本 采购计划符合要求，提出的采购数据较清晰，按时报采购计划，基本不浪费 采购计划和数据在多次催促或修改的情况下方可提交，施工时不注意节约成本 过时提交采购计划和采购依据，并有浪费成本的现象 主动依照设计并且能在主管领导督察下找出设计文稿的不足之处 在上级的督促不依据设计文稿要求实施，通过提醒、教育后会改进 会认真阅读设计文稿和依照设计文稿要求实施 文稿要求实施，下，大部分情况 不依据设计文稿要求实施，我行我素，多次提醒教育后依然不按照设计要求实施 在规定的时间内完成任务并几乎不会延期 基本能在规定时间里完成任果，偶尔延期 不能在规定时间里完成任务经常延期 延期且不及时提交成果，能完成 会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态， 能及时处理事情 在上级督促下，会按照要求向主管或相关人员通报工作进展状态，基本能处理事情 在上级督促下，会求向主管或相关人员通报工作进展状态，会处理突发事件，但不及时常延误 公司领导评分40% 及时提交成果；务，及时提交成核，直接被采纳 配合度与向心 力 工作态度与责任感 4 4 企业种程度高，且非常值得信赖 纳 通过评审 可信赖 对公司配合度与向心力尚可 欠缺配合度与向心力 毫无配合度和向心力 完全献身工作，超越常人 积极进取，主动加班 正常 有工作意愿但不积极 工作意愿不强 非常服从领导安排，并服从力 工作态度20% 4 将领导交办的事情积极主动的汇报 集体意识非常强，积极团队 精神 主动的维护4 集体利益，经常帮助他人，不计较个人得失 对公司规章制度的遵守情况 专业知识及运本职潜能20% 用程度 管理 能力 5 具有较强的管理能力和处理事情的应变能力 管理能力和应变能力较好 正常状况 5 非常丰富且在工作中应用自如 虽有不足但能自己提升 想起时会注意一下，没有持续力 4 非常熟悉和主动遵守公司的各项制度，并可以提出合理性建议 熟悉也很遵守制度 尚有遵守 具有集体意识和团队合作的精神 集体意识和团队精神尚可 服从领导安排，服从领导安排，也可完成汇报工作 但汇报不够及时 在领导催促下完成领导交办的工作，并能完成汇报工作 在领导的多次催促下仍不能完成交办的工作 经常有消集体意识和团队精神较差 极的态度，不能维护集体利益 偶尔会犯规不遵守规定 常犯规不遵守规定 对自己的毫无进取的意识 专业知识从没感觉不足，自以为是 发展潜力需加强训练 欠缺，无提升可能 自己本职工作处理能力 品质管理（对质量管理的认识与态度 ） 认识到质量管理工作是5 企业工作的基础和核心（自觉） 认识到质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作（行动） 逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作（明白） 承认质量管理工作的作用，但不能花费时间去开展这项工作（启蒙） 处理能力5 佳，应付自如 处理能力尚可 需他人协助 在他人帮助后仍不能很好的处理事情，但给公司造成损失后能主动承担 没有认识到质量管理是一项管理工具。发现质量问题往往指责质量部门（模糊） 5 5 病假每日 扣分 考勤 评分 日 日 时 时 日 工作日志（加班需写明） 给公司带来损失还不能主动承担 每月需固定交报的报表10% 考核表（每月十日前提交上月考核） 事假每日 扣1分 迟到每时 扣2分 早退每时 扣2分 旷工每日 扣5分 加班每天加1分 合计： 日 自评总分、复评总分 施工过程自评分（ ）*20%+主管领导（ ）*40%+公司领导*40%=（ ） 文件完成情况扣分 考核得分-施工过程文件完成情况扣分=（ ） 直接主管签名 公司领导签名 考核得分 本月考核总得分 项目负责人签字 评分标准：90分优秀；80-90分良好；70-80分中等；60-70分及格；60分以下不及格
