小水电设备制造业现状及发展趋势

市场Ｍａｒｋｅｔ　小水电设备制造业现状及发展趋势　国际小水电中心童建栋　我国小水电发展现状　我国小水电资源十分丰富，广泛分　重的新的小水电行业，成为了中国农　的最用得起的可再生能源，没有一种能　村精神、物质和生态文明建设的强大　源可以跟水电、小水电相比，这是国际　布在全国的１　６００多个县（市），经济　上可开发的容量约为１．２８１＇＆ｋＷ左右，　居世界首位。在有关部门的大力支持　和地方的高度重视下，全国共建成　４１０个水电农村电气化县。我国小水电　开发已经遍布全国各地，其中，８０％集　中在四川、广东、福建、云南、湖南、　浙江、广西、湖北、江西等９个省份，　而四川、广东、福建、云南４省占全国　总装机容量的５０％以上。　据统计，截止到２００７年底，全国　已建成小水电站４８　９３４座，总装机　容量为５３　８６０　ＭＷ，约为改革开放前　的１２．５倍。这一装机规模相当干两个　半三峡工程，并超过了世界各国小水　电装机的总和，占当年全国水电总装　机的３７．１％。小水电的发展不但保证　了乡镇工业和农村家庭用电的持续增　长，并使得小水电供电区内乡、村、　户的通电率从改革开放前１　９７７年的　８３．７％、５３．６％５１３不到５０％提高￣１Ｊ２００７　年的９９．９％、９９．８％￣ｆｌ９９．３％，基本上　解决了全国农村约３亿人口的用电问　题。小水电在我国农村社会发展中的　作用越来越重要，已不单单是解决农　村能源问题的一种技术和手段，而是　形成了一个社会、经济和环境效益并　图１水电装机容量增长图　支柱。建国以来水电装机容量增长情　况见图ｌ。　小水电行业的发展趋势　我国水电发展的目标是，到２０２０　年装机容量达到３亿～４亿ｋＷ。而截　止到２００７年底，我国水电总装机为　１．４５１＂ＬｋＷ，这意味着在今后１２年的　时间内至少要开发２１＂ＬｋＷ左右的水电　装机容量。　按照正常的发展情况来进行预　测，我国小水电的发展，￣１Ｊ２０２０年，　能够在现有５　０００万ｋ　Ｗ装机容量的基　础上再增加５　０００万ｋ　Ｗ左右。这样，　在未来的１２年中，平均每年的装机容　量大约为５００万～６００万ｋＷ，相当于小　水电设备制造业市场份额每年大概有　１５０亿～２００亿元。　从实现农村电气化来说，除了的　少数乡村，全国农村基本上已实现了１００％　的通电。我国小水电行业大概每年发电量　约为１　２ｏｏ￣，～１￥００１＇ＬｋＷ・ｈ，这些电能　基本上来自容量比较大的小水电站。　比较客观的发展趋势是我国的小水电　会保持现在的发展势头。按每２０年或　３０年实现小水电改造一次来计算，那　么全国每年改造的小水电装机容量为　２００万～３００万ｋ　Ｗ。即使每年新建小　水电站的装机容量从现在的５００万～　６００万ｋ　Ｗ下降Ｎ２ｏｏ万～３００万ｋ　Ｗ，　那么，加上改造的部分，全国每年所　需设备的装机容量也能保持５００万～　６００万ｋＷ的水平。比较正常的情况，　应该说现在的小水电行业进入了新建　和改造并重的局面，这种情况估计会　一直维持到２０２０年。　在国际水电的发展市场上，由于国　际油价高涨，高油价拉动Ｔ４，水电的投　资市场，使目前小水电行业的发展呈现　出最为火热的局面。小水电是国际公认　小水电发展的总体趋势。　国际小水电发展和中国并不一　样，其中，一个最大的特点是意向很　多但不可能大量开发。国际小水电开　发不是由主导的，完全是一种商　业性的开发，投资规模大，回报时间　长，作为基础产业，又要考虑社会效　益，所以有很多制约因素，比如立法　问题、环境问题、土地问题、设备问　题和技术问题等。因此意向多只是有　意开发，但开发速度不可能太快，量　不会太大。　我国小水电设备制造业的优势　当前，在电力设备制造业中，　企业产业链的两端都存在问题：一　是在产业链上端存在信贷成本高、　原材料涨价的问题，造成经营成本　大幅增加。二是在产业链下端，出　现了产能恶性膨胀、供大于求、恶　性竞争、价格降低和电站规模越建　越大的问题。　但我国小水电设备制造业的发　展却具有很多优势：一是设备技术　水平优势明显，许多国外小水电运　营公司指定采购由中国制造的水电　设备，而且，水电项目也选择由中　国公司去承建。多年来，由我国出　ＩＺｌ的水电设备在一些国家运行良　好，充分证明我国水电设备具有高　可靠性能。当然，设备技术水平　高、价格合理，也是我国水电设备　享誉国外的不可或缺的重要因素。　很多设备制造商在供应了一个项目　的设备后，接下来就会不断的接到　多个订单。二是我国水电设备制造　企业整体实力强。在国外，因为生　产成本很高，大公司一般不愿生产　小水电设备，很多小水电设备仅靠　几个人的小作坊生产，相比之下，　维普资讯 http://www.cqvip.com 我国水电设备制造企业的优势十分　量和可靠性而不是价格。还有就是企　明显。　业的产品技术或者性能如果具有唯一　性是最好的，如自动化元件的很多硬　对水电设备制造企业发展的建议　件如果能够实现软件化，就更具有竞　水电设备制造企业如何发展，在　争力。　水电装机不断扩大的现实背景下，是　第二是走出去的问题。走出去　个颇受业界关注的问题。对于大多　是有风险的，除了常说的汇率风险　数水电设备制造企业，尤其是小水电　外，还有被欺诈的风险、设备坏了要　一设备制造企业来说，不仿借鉴本行业　派人出去维修的风险、人身安全的风　些先进企业的做法，可以根据企业　险等。在国外，小工程常被人们称为　一自身的特点取经。在行业内，发展势　头比较强劲且拥有特色的企业比比皆　是，如浙江金轮机电设备有限公司，　他们以设备出口为主，电站和设备制　造同步抓；而杭州杭发集团公司通过　管理节支来增加效益；河南瑞发设备　有限公司的规模化多种经营值得同行　拷贝，该公司经营多个产业，每个产　业都抓住了很好的机遇；浙江临海电　机有限公司和临海机械有限公司的设　备生产打破了行业界限，实行跨行业　发展；长沙华能自控集团有限公司通　过改制，调动了员工的积极性，对产　品也作了很好定位，信奉“简单的就　是最可靠的”的宗旨，企业发展如日　中天；昆明电机有限责任公司把自己　定位为与中型电站相关，颇有特色；　四川宜宾富源发电设备有限公司利用　四川、重庆地区的技术力量和改制促　进发展。　企业要长久发展，首先要解决定　位问题。在当前的形势下，企业的定　位有三个方面：首先是企业定位。国　外生产小水电设备企业少之又少，生　产成本高，而我国的劳动力成本低，　又实行标准化生产，　此我国企业要　把世界作为舞台，按照“世界工厂”　的方式去处理，这一点，可以借鉴国　内其他行业的做法。其次是企业在中　小水电设备行业中的定位。这个定位　不要面面俱到，而要抓住特色，一开　始只要具备一门技术、一门功夫就行　了，这就是人们常说的“一项技术、　一个项目可以救活一个单位”。最后　是产品定位。这要求企业一定要生产　质量好、可靠性高的产品。因为电站　设备的投资在整个电站投资中所占比　重较小，那么，设备的价格差异占总　投资中的比重就更小了，所以，企业　在设备采购中，更为关注的产品的质　“头痛”的工程，因为很多外部条件　不具备，所以小工程比大工程还难做　好。国际小水电中心愿意在这方面配　合中国企业走出去。国际小水电中心　已经有一个国际小水电组织的成员网　络，正在考虑再建一个设备方面的网　络，让国内一些企业自愿参与并借助　这个平台。　第三是关于跨行业发展的问题。　跨行业发展并不是每个企业都能成功　的，因为每个行业和每个企业的情况　都是不同的。在别的行业中，也有那　个行业的精英和佼佼者。所以，跨行　业经营要谨慎，最好是把别的行业中　的某个好的项目抓住，抓住个别机遇　来寻求突破。　第四是问题。改革使得　有些企业机制很顺，企业得到了快速　发展。因此如何根据现代企业制度运　作，需要大家互相探讨。如何进一步　改制，往前再走一步，需要企业家很　好的把握国家、、企业、职工及　企业家本人间的关系，也要对国家的　宏观形势有一个全面的把握，提倡稳　妥为主，适时抓住机遇，顺利推动企　业改制工作。　第五是企业的社会责任感和行业　责任感问题。企业要有社会责任感和　行业责任感。有的企业为水电行业服　务已经半个多世纪了，不要轻言转产　或退出。企业在本行业、在社会中的　形象要靠企业家全力去维护，要像抓　经营一样抓企业形象，企业才会受到　越来越多的国家和社会的认可。　最后是经营管理问题。效益是生　命，安全是前提（如产品安全、法人　代表的安全等），诚信是品牌，机制　是保证。四者相辅相成，企业一定要　把握好这四方面的关系，这是企业发　展的长效机制。●