第四章 施工准备
一、技术准备
1、进行现场踏勘、收集有关资料，了解作业现场情况：
2、调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。
3、掌握拟建建筑物场地情况，为施工前测量制定方案。
4、收集气象资料，以便于更好的组织施工，制定汛期、雨季施工措施；在施工组织 上充分考虑雨天影响，合理组织施工，尽量缩短土方工程的工期。
5、联系管线部门以取得地下管线资料，并与现场仪器探测结果互相核
对，掌握原有管线敷设情况，为下阶段的线路改造提供资料。
6、掌握工程周围物资供应情况：调查物资供应方的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供应方。
7、工程开工前，技术人员阅读图纸，学习施工规范、质量标准，在开工前做好各分项工程的技术交底。
8、测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。
9、熟悉输配水管网及设备的工艺流程，并对有关人员做好书面技术交底工作，并已确认。
10、对接入原有管线的平面位置及高程进行核对，并办理手续。
11、做好施工场地内拟建建筑物以及施工管线高程、轴线、永久水准点的测量复核工作。
12、根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划和工程创优计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、
评定表。
二、人员准备
1、根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。
2、根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，劳力按计划选派各工种按网络进场，项目部负责管理和使用。
3、对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、司机、电工、焊工等）无证人员严禁上岗操作。
三、物资准备
1、主要材料供应方面，采用就地取材，使材料供应充足，料场距离施工现场很近，可节约材料堆放场地。
2、物资部根据施工组织设计的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及物资供方评审材料确定合格供方。
3、格局施工计划确定材料计划，合理安排各种物资的进场时间，组织物资进场。确定大型的机具设备运输方案，并提供施工场地，进行妥善的现场保护。
4、做好机械设备的维修保养工作，以保证施工时能正常工作。
四、生产准备
1、了解总体计划安排，制定详细的总体施工计划、特殊部位施工计划，指导施工顺利进行。
2、本工程周边有企事业单位、居民区、，切实做好交通疏导工作
五、施工用水用电准备
1、对施工现场进行调查，确定进入现场的水电接口，办理有关手续，布置场内临电、临水走向。
2、根据施工进度计划，及时协调做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
3、了解现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍的保护方案。
