关于开展抓好“三率一化”工作的通知
各直属单位：
为了全面落实集团“百日安全决战”活动精神，胜利完成集团公司各项经营指标，根据集团公司安全生产工作会议的总体安排，集团公司决定在全公司范围内开展抓好“三率一化”（工时利用率、机械设备开机率、劳动生产率和安全质量标准化）工作， “三率一化”是决定企业经营管理水平的重要因素，抓好“三率一化”工作是保证安全生产，提高经济效益，提升公司管理水平的重要途径，是杜绝资源浪费，降低管理成本，解决制约企业经济发展瓶颈的主要手段，必须下决心、下气力认真抓实抓好。
一、抓好工时利用率
工时利用率是指用于生产劳动并能创造出劳动价值的工时与制度工时之比。揭示了整个工作过程组织的合理性与有效性，从而更加充分合理地利用工作时间，克服时间上的浪费现象，挖掘工作潜力，改进工作方法，提高工作效率。
1、各级领导干部，特别是经营领导干部，一定要熟悉掌握工人的工作地点实际情况，为工人创造良好的工作环境、工作条件和工作氛围，让工人在和谐顺畅的工作环境中，最大限度发挥工人的工作积极性，完成一天有效时间的工作。
2、工时利用率首先从领导干部自身抓起，领导干部工时利用率好不好，是直接影响工人工时利用率的最大因素。群众看党员、党员看干部，领导干部是工人工效仿的模样。干部的表率作用，在广大工人面前将产生极强的影响力。
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3、提高工人的有效工作时间，缩短和减少工人的无效工作时间。要对本单位所有队组、工人，到达工作地点时间、领取工具时间、领取材料时间、工作前准备时间等无效工作时间进行量化，分析整理，为他们完成工作任务准备好充分的条件，使所有队组、工人尽最大限度的缩短和减少无效工作，增加有效工作时间，达到完成和提高工时利用率的目的。
4、各单位要认真制定本单位职工工时利用制度、升入井制度、交制度等，避免劳动力的浪费，检查督促工人入井时间、作业时间和升井时间，增强职工最大限度的完成工时利用率的自觉性，完善规章制度的约束性和监督性。对地面单位的人员要加强劳动纪律管理，检查工作时间做好本职工作的情况。
5、各单位的经营厂（矿）长，是本单位工时利用率第一责任人，领导本单位人力资源科、企业管理科等部门对工时利用建章建制、做好检查落实工作，把本单位工时利用工作抓好，达到用最少的工时，谋取最大的效益。
二、抓好机械设备开机率
机械设备开机率是指用机器设备在一定时间内正常运行提供服务的时间与机器设备按规定运行时间之比。具有加强机械设备管理、提高设备管理水平的作用。
1、要使操纵设备的人员树立驾驭现代化机械设备的荣誉感和自豪感，热爱本职工作，达到机身一体程度，准确掌握所驾驭的设备各种性能，及时与维检人员沟通，确定当班或下班检修和维修项目，使各类机械设备随时处于能开机的良好状态。
2、给检人员要认真执行机械设备维检制度，建立检修记录和检修档案，提高检修速度和检修质量，用最短的时间到达现场，用最快的时间发现问题，用最少的时间处理好故障，
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保证机械设备的开机作业时间。
3、矿井单位要减少和缩短工作面上下端头移架时间和采煤机空转、空运时间，使其不影响采掘机组开机作业，使采掘机组在有效时间内，完成最大的工作量。
4、提高矿生产系统的安全性、可靠性，降低生产系统故障率，增加采掘机组设备开机作业时间，科学合理确定采掘机在工作面切进速度和进刀深度，最大限度地发挥采掘机组的设备效能，保证采掘机组的开机作业时间。
5、加强设备组织领导对采煤机开机率有专人负责记录，提高协调平衡各工种、各班组之间的关系，提高采煤机开机作业时间。
三、抓好劳动效率
劳动效率又称工作效率，是指劳动者从事创造社会财富（包括物质财富和精神财富）的效率。它反映劳动者的劳动成果与相应的劳动消耗之间的对比关系。
1、各级领导干部是抓好劳动效率主要负责人，党政一把手要在本单位采场初期设计布置采面，生产组织时与企业劳动效率紧密结合起来。优化采区设计、优化巷道设计、优化劳动组织设计、优化施工设计，创造一个好的工作生产环境，是职工完成效率，提高效率的前题保证。
2、最大限度地利用好本单位所掌握的先进科学技术和先进设备，使其在生产过程中真正发挥作用，最大限度组织大规模生产格局。创造出最好的劳动生产率的生产环节，使劳动效率起步高、有保证。
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3、科学合理的劳动组织设计，能一个人干的活决不安排两个人，能一小时干完的活决不安排两小时，为队伍和工人完成劳动效率在劳动组织上建立保障。
4、全面发挥广大职工的生产积极性，号召职工出满勤、干满点，有效的利用八小时工作时间，将自己所从事工种的效率，完成到历史最好水平，完成工作任务同时创造最优惠的经济收入和劳动报酬。
5、各单位要对效率完成情况，按月进行对比分析，实实在在地掌握本单位效率完成情况。如全员效率、回采效率、掘进效率、采煤产块率、掘进巷道优良率、煤炭入洗（风选）率、洗（选）煤回收率等等。牢牢抓住本单位效率完成情况。争取以最少的支付，换取最大的经济效益。
四、抓好安全质量标准化
安全质量标准化是指矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全和生产的良好状态，以保障矿工生产安全和煤炭工业的健康发展。
1、各级领导干部要充分认识质量标准化与生产的关系，从内心深处、从组织上以及个人行动上，重视质量标准化工作，正确理解和处理质量标准化对安全和生产的关系，全心投入到本单位所有系统中的质量标准化工作，这是单位质量标准化达标的组织保证。
2、矿井质量标准化的重点是各生产环节初始设计、配置，全系统必须符合质量标准化的要求。初始设计必须是先进的、科学的、合理的，符合大规模集约化生产格局要求的。优化设计才能优化施工，各级总工程师要对系统初始设计可行性，进行科学评估、论证，
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对设计负总责。
3、开拓掘进，是矿井全系统达到质量标准化要求的前沿工作队伍，开拓掘进质量标准化达标，是后期采、机、运、通达到质量标准化的前题保证，因此，开拓掘进的每一条巷道，巷道的每一个转弯、每一个坡度、每一架棚、每一片网，都是为后来采、机、运、通达到质量标准化的奠基。是全矿井、全系统达到治疗标准化的基础。抓好掘进质量标准化，就抓住了质量标准化的龙头。
4、搞好质量标准化班组和工人是直接操作者，要求每一个班组、每一个人，做标准化事、干标准化活。巷道要平直、巷道转弯要均匀、锚杆要打靠、皮带要平直等等。每一件工作、每一道工序都要符合质量标准化的要求，达到了质量标准化常态管理，保障安全生产才和矿工的生命安全。
抓好“三率一化”工作，是确保公司安全稳定、生产增长、效益提高、质量标准化上水平的重要手段，各单位要认真组织学习，落实到每个工作环节中，提高广大职工参与热情，为完成全年工作努力奋斗，为集团公司今后发展奠定坚实的基础。
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