浅论建筑工程施工现场的质量管理
建筑工程项目施工这一阶段的质量管理工作极为重要，这一阶段是将建设蓝图变成工程实体的过程，因此直接对建筑产品的质量形成产生着关键影响，是形成建设项目面目实体质量的决定性阶段。本文主要对建筑工程施工现场的质量管理进行了分析探讨。
标签： 建筑工程;施工现场;质量管理;方法措施
引言：
近年来建筑工程项目逐步增多，有效地推动了城市化的发展步伐，同时也引起了社会各界的广泛关注。因此建筑企业迎来新的发展契机的同时也面临着更为艰巨的挑战。建筑工程现场施工具有着施工范围广，时间跨度大，施工管理复杂等基本特征，这类特征对于现场施工的质量管理而言，造成了相应的管理困难。
一、建筑施工现场质量管理的意义
建筑市场方兴未艾，建筑工地遍地开花，但由于技术和管理相对滞后，市场竞争也很不规范，出现这样或那样的问题也是常事，尤其是施工现场的质量管理，出现问题的可能性更大，影响也更大。所以，加强施工现场质量管理和控制，不仅是必要的，而且不容有丝毫懈怠。“质量就是生命”，“质量第一”，这些标语时常出现在施工现场，可说起来容易做起来难，因为工程质量是一个复杂的技术含量极高的概念，显性的现象很好把握，但隐性的问题就需要借助工具，参照相关法律、法规、技术标准以及设计要求来判断了。建筑市场竞争的激烈程度有目共睹，建筑商当然也知道质量管理的重要性，但工程质量往往会因为某个细节而出现问题，强化施工现场质量管理，能够最大限度减少不合格建筑产品的出现。建筑产品的问世需要一个过程，无论是哪一个环节都有质量控制在把关，这也是现代建筑市场逐渐走向规范化之路的现实需要。而建筑施工现场质量管理又是这众多关口中最重要的一关，所以，对施工现场质量管理和控制是整个工程质量控制的重中之重，切实落实现场质量管理细则，也是势在必行。
二、建筑施工现场质量管理存在的问题
1、管理人员素质不高
很多质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，因而缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，这往往导致工业与民用建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。
2、现场质量检测被忽视
很多施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的规范进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
3、施工现场材料管理不到位
建筑现场施工中，物资材料对于施工质量而言具有着重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。在工程监理人员方面存在着批量材料产品的质量及工业设备，具有较小离散性的意识，认为仅通过书面的铲平实验测试及产品检验技能促使材料符合生产的质量标准要求，所以在材料控制环节放松了警惕。但是在施工材料的实际控制中，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以针对性的全面检查方法进行控制。
三、建筑施工现场质量管理方法措施
1、建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2、强化各施工环节材料的质量监管工作
综合建筑工程现场施工质量管理的诸类影响因素来讲，材料因素占据了很大的比例，就材料的供应而言，其直接同工程施工的成本及质量产生关联。因此根据工程的实际情况，来进行制定相应的人员培训计划与材料检验试验计划，能够自根本促进工程各环节施工中对材料的放心使用，同时也能够满足施工的质量要求。在施工现场的检查过程中，针对每一环节工序均需进行现场的检查、测量、
抽样试验等方法，来进行严格的控制，做到以班组内部自检、班组之间互检及专职检验人员验检的“三检”机制，再由监理进行检查确认合格后，方可进入到下一工序。在各工序作施工交接时，应当严格就各个工程隐蔽环节的施工质量作出检查，对于难以检查的部位，应当签署相应的文字凭证。继而在进行相应的分部分项工程验收检查，对于此流程环节的检查工作开展中，应当根据施工单位所列要求及监理工程师的意见进行采纳执行，以严密的检查措施就施工问题进行排查，以此对发现存在的施工问题做出及时解决，杜绝安全质量隐患。
3、施工现场过程控制管理
3.1编制科学的施工组织设计
施工组织设计包含施工部署和施工方案、各项资源需要量计划、施工准备工作计划、质量措施、进度计划、施工措施、技术经济指标等基本内容。施工组织设计中关键要制定一个最优的施工方案。施工方案包括：施工程序的安排、流水段的划分、机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。进行充分的论证、比较，不断优化，选出最佳方案。对可能发生的问题提出预案，并制定确保工程质量及施工管理的各项措施。
3.2项目施工过程中要做好全过程的监督与检查
在检查过程中，若发现有不符合要求的地方，必须整改合格后才允许进入下一道工序的施工，尽力将质量隐患消灭在工序施工过程中。应认真检查施工工序是否按图施工，是否满足了方案的要求，施工工序的质量是否满足标准和要求;关键工序派人进行全程监控，减小失误的发生，使发现的问题能够得到及时的处理。
3.3隐蔽工程做好检查及验收
对需要隐蔽的部位，在隐蔽前有专门的质检人员参与隐蔽工程的验收，隐蔽部位施工后都要拍照留底，并保存好相关图片及资料。严格进行隐蔽工程的验收，发现质量隐患及时提出返工或整改要求，以确保隐蔽工程无质量隐患。
3.4做好对工程的变更管理
在工程施工的实际进展中，进行设计变更是无法避免的现实问题，因此，现场的管理人员应该严格控制变更，并对涉及到变更的施工点进行落实和监督施工，不因工程的实际变更而带来问题的出现。
四、结束语
总之，加强建筑施工现场质量管理的重要作用是不言而喻的。正因为如此，今后在实际工作中，我们需要认识现阶段建筑施工现场质量管理存在的问题与不
足，并根据实际情况，采取相应的完善策略，建立完善的施工管理体系，以便提高建筑施工质量和工程建设的综合效益。
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