浅谈施工质量评价标准在建筑工程中的作用

作者：师锋

来源：《决策探索·下旬刊》 2015年第9期

文/师锋

一、建筑工程施工质量评价标准

全国的建设工程质量由建设行政主管部门实施统一监督管理。铁路、交通、水利等有关部门按照规定的职责分工，负责对全国的有关专业建设工程质量的监督管理，县级以上地方建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。县级以上地方交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量的监督管理。随着建筑工程施工质量评价标准的实施，施工单位在工程开工前应依据制定的质量目标，进行质量策划，确定各道工序的操作工艺要求和质量指标。施工单位项目部应建立质量保证体系，重视施工现场的质量保证能力及持续改进能力， 推行科学管理，强化过程管理的精品意识，动态地实施质量目标控制，定期对收集的信息进行对比分析，针对出现的偏差及时制定对策加以调整。

二、建筑工程施工质量评价标准应用

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点， 不仅有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，更便于进一步对施工管理进行控制。所以，建筑工程项目施工在进行管理控制时， 应从以下几个方面进行:一是“多看”。针对质量实施标准， 对施工的原材料进行质量控制。二是“多听”。根据质量标准，管理者不仅需要听取主申报单位全面而系统的汇报， 还要听取单位管理人员从建设立项、勘察、设计、施工、监理、业主等对工程建设的全过程进行描述， 并根据具体施工的地点进行设计。三是“多管”。建立完善的管理组织机构， 进行全方位系统化的管理。只有建立管理组织机构，制定工作制度，并明确各方面的业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理， 才能很好地控制施工的整个过程。

三、建筑工程对施工质量的控制

对于建筑工程质量问题，笔者认为可从以下几个方面进行解决：一是重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。二是施工单位要不断完善自身的质保体系。质保体系的完善与否直接影响着施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，施工单位只有不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施。要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。施工时，要依据房屋的建筑、结构、安装的设计情况及房屋建造的规律和程序进行施工。具体建造时，要按照施工工艺流程和工作量大小，划分若干流水段，优化资源配备，合理安排技术工人和劳力人员，实现工、料、机的有效结合，达到质量要求。三是要想很好地控制建筑施工的整个过程，必须加强对施工现场的管理。为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中要确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工

现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。验收时，要按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。四是建立严格的现场控制制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制， 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限， 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

四、结束语

建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。在建筑企业施工过程中，企业应该以建筑工程施工质量评价标准为准则，约束自己，并合理应用。

（作者单位：项城市卫生局）