中东集十百千工程试卷 单 位 / 部 门： 姓 名：
中东集团第五期后备干部培训试题（A卷）
（职能制度）
一、填空题（每空1分，总计30分）
1、基于团队核心能力塑造的人力资源管理体系，以任职资格为依据，以 考核 为核心，以培训为工具，以 激励 为手段，以组织为依托，以 文化 为纽带。
2、人力资源战略四大项：团队核心能力模型 、人力资源规划 、人力资源评估、企业整体组织架构设计。
3、后备干部提报每年有四次的提报时间，一般在考核结果后，参考考核成绩，根据 系列、级别、比例，在季度初时提报后备干部。后备干部到各级人事部门的审批，并要对后备的资格进行核实和面谈。
4、公文中的数字，除成文日期、部分结构层次序数和在词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数码。
5、正式文件：A4纸张，各边距为：上 37 、下35、左 28 、右26，“单位”为毫米，版心尺寸156mm×225mm；题目字体为宋体加粗 小2 号字，居中；正文用 3号 仿宋体，每页22行，每行28个汉字（行间距为4.10mm），页码用 4号 阿拉伯数字。
6、集团以财年划分考核期，签署《首席经营者责任书》，为落实指标的完成，实行全面预算管理，为保证每月资金的合理使用，集团对资金实行计划管理。
7、各经营单位应服从集团统一的资金调拨，集团对各单位实行月资金计划管理、考核。 8、集团财务管理部对集团的固定资产、低值易耗品实行统一调配、计划请购、定期盘点。 9、财务管理的付款业务执行先审批后付款的原则。
10、集团行为影响各经营单位的利润时，需在事项发生之前提交《损益影响确认申请表》,就此事项的影响项目、金额及归属，经集团董事长、总裁审批后方可调整指标，根据调整后的指标修改预算。 11、高层干部差旅报销费用中：特定城市住宿标准 400 元/（晚）、其它城市360元/（晚）；特定城市餐费补助 100 元/（天）其它城市80元/（天）；通讯补助 40 元/（天）。
二、不定项选择题（每题3分，共15题，总计45分）
1、人力资源管理的三个层面有：（ABC）
A战略支持 B 资源管理 C基础管理 D绩效管理
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2、省内用车最多提前（B）个工作日预定（含当日），最少提前1个工作日预定。
A 3 B 5 C 4 D 2 3、工会经费主要用于：（ABCD）
A员工文体活动 B座谈 C生活困难 D伤病员工慰问 4、在保险范围中为各公司必保项目的有（BD）
A货物运输保险 B财产综合险 C 建筑安装工程险 D公共责任险 5、下面说法正确的是（AC）
A 在OA中发起的付款流程，跨年的必须重新提起付款流程，同时要求在下月资金计划中提报； B 在OA中发起的付款流程，跨年的不需重新提起付款流程，同时要求在下月资金计划中提报； C 在OA中发起的付款流程，不跨年的不用重新提付款流程，但必须在下月资金计划中提报； D 在OA中发起的付款流程，不跨年的必须重新提付款流程，但必须在下月资金计划中提报； 6、以下是集团董事长审批事项的有（ABD）
A代收款协议 B资产出借 C年度预算、经营指标、月资金计划 D未到期支付贷款 7、以下是集团总裁审批事项的有（BCD）
A外单位及个人非公借款 B计划外付款 C金融机构合作协议、融资合同 D租金抵账； 8、中层干部差旅费中特定城市和其它城市的住宿标准是（B）元/晚
A 300、260 B 2 80、240 C 220、180 D 300、280 9、经济合同的财务审核要点包括：(ABD)
A付款时点的审核 B质保金的审核 C 统一印章 D涉税问题 10、当天上午用车，须于前一天的（D）前申请。
A 14:00 B 15:00 C 16:00 D 17:00 11、集团财务管理部负责对预算执行情况进行（BC）
A审查 B 监督 C检查 D 审批
12、保险范围内财产出险时，经营单位资产使用部门应及时向投保的保险公司报案，办理索赔事宜，提供给保险公司相关资料包括（ABD）等。
A 财产损失清单 B技术鉴定证明 C机关证明 D事故报告书 13、在运营分析工作中，由集团财务管理部组织的有（CD）
A一季度分析 B三季度分析 C半年分析 D年度分析
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14、每月（ C）日，各单位应上报两个计划，即采购计划和资金计划
A 22 B 23 C 24 D 25
15、集团—分公司，各级分会按集团工会返还额度的（B）使用，不得突破使用额度
A 30% B 40% C 50% D 60%
三、简答题（共3题，总计25分）
1、简述招聘策略五重用和用原则。（8分）
答：五重用：有大公司工作经历的、带团队能力强的、管理能力强的、专业经验丰富的、有激情的。
用：品德差的、爱抱怨的、爱计较的、无责任心的、过分自我的。 2、资金计划如何考核？（8分）
答：房地产的资金流考核是核心指标，其他公司的资金流考核是辅助指标，集团将根据年度净流量完成情况和计划执行情况进行综合评价，所以各单位应控制计划外资金的使用。 3、阐述资金管理五大原则。（9分）
答： 1、计划管理：通过每月的资金计划对月资金进行管控，通过年度指标对年度资金使用情况进行考核。
2、统一调拨：各经营单位日常经营活动、业务往来等资金流入，无条件划归集团，各单位的资金支出按资金计划执行；
3、收支两条线：所有的收入款项全部上交财务管理部，所有支出均应另行申请，审批后方可付款； 4、统一融资：以中东集团或其下属经营单位为主体的贷款等融资事项，统一由集团财务管理部负责；
5、计算资金成本：集团将根据各经营单位的具体情况，根据同期贷款利率，对资金占用计算成本。
