中东集十百千工程试卷 单 位 / 部 门： 姓 名：
中东集团第五期后备干部培训试题（B卷）
（职能制度）
一、填空题（每空1分，总计30分）
1、集团中层及以上干部将担任后备干部的“职业教练”，对后备干部进行 职业规划 、工作示范、沟通讲解、专业指导四个方面的培养。
2、首席经营者经营责任制：根据三年规划，确定三年指标和年度指标，签订三年和年度经营责任书，指标按照平衡计分卡的形式分为：财务指标、市场占有率、管理提升、团队建设。
3、非地产类总经理年度经营责任书的三大指标：核心财务指标、经营责任指标、重大附加项。 4、民主评议是对集团各级干部且下属员工超过2人进行的不记名考评，由下属员工依据《民主评议表》完成评价，民主评议影响员工的任免和异动。
5、中东集团的工资体系是建立在四个基于基础上的二维点值工资体系。薪酬管理的导向是：制度化、标准化、例行化，以及在此基础上的授权。四个基于是：基于岗位、基于市场、基于成长、基于业绩。
6、员工的薪酬调整有三种方式：财年例行调，过程授权调，年度普遍调。
7、《中东天地》各单位记者站下设一名责任编辑（兼职），责任编辑主要负责对内宣传本单位的重大活动、工作业绩，完成《中东天地》稿件的收集、编辑工作；同时组织通讯员采写稿件、培训和管理本单位通讯员队伍；负责《中东天地》在本单位的发行工作，并监督反馈员工阅读情况。 8、
10、在印章管理制度中，各单位负责本单位的公章、法人名章、财务类专用章、合同章的保管、使用等管理工作。
11、应收款项包括因公个人借款、外单位欠货款、预付工程款、预付货款等，财务有权对挂账的款项进行清理和上报，对逾期的应收款项采用“未还款通知单”的形式通知经办人及单位负责人。 13、集团财务管理部负责确定收据的样式、编号，统一印制、保管，各单位不得使用自制收据或空白收据。
14、所有已打印的收据和未打印成功的收据作废必须联次齐全，并加印作废标记。
15、保险范围内财产出险时，经营单位资产使用部门应及时向投保的保险公司报案，办理索赔事宜，提供给保险公司相关资料包括财产损失清单、技术鉴定证明、事故报告书等。
中东集十百千工程试卷 单 位 / 部 门： 姓 名：
二、不定项选择题（每题3分，共15题，总计45分）
1、集团将为后备干部提供（C）天的“干训班”培训，进行脱产学习，经考试达到合格。
A 6-8 B 8-10 C 7-10 D 6-10
2、每位员工都有对违反（BD）的行为进行指正、批评、报告的责任。
A《名片管理制度》 B《员工行为规范》 C《工装管理制度》 D《集团办公区管理办法》 3、8、一次性摊销金额为（C）
A 30万元以下 B 40万元以下 C 50万元一下 D 60万元以下
4、保险范围内财产出险时，经营单位资产使用部门应及时向投保的保险公司报案，办理索赔事宜，提供给保险公司相关资料包括（ABD）等。
A 财产损失清单 B技术鉴定证明 C机关证明 D事故报告书 5、在保险的办理中，属于集团采购部负责的工作有：（BCD）
A保险资产的价值数据 B选择保险公司 C确定保险公司 D确定保险 6、经济合同的财务审核要点包括：(ABD)
A付款时点的审核 B质保金的审核 C 统一印章 D涉税问题 7、集团—分公司，各级分会按集团工会返还额度的（B）使用，不得突破使用额度
A 30% B 40% C 50% D 60% 8、在保险范围中为各公司必保项目的有（BD）
A货物运输保险 B财产综合险 C 建筑安装工程险 D公共责任险 9、工会经费主要用于：（ABCD）
A员工文体活动 B座谈 C生活困难 D伤病员工慰问 10、在保险范围中为各公司必保项目的有（BD）
A货物运输保险 B财产综合险 C 建筑安装工程险 D公共责任险 11、（AD）类资金在每月资金计划中经总裁审批后，总裁不再审批付款流程
A A类、 B B类 C C类 D D 欠款 12、在运营分析工作中，由集团财务管理部组织的有（CD）
A一季度分析 B三季度分析 C半年分析 D年度分析 13、人力资源管理的三个层面有：（ABC）
A战略支持 B 资源管理 C基础管理 D绩效管理
中东集十百千工程试卷 单 位 / 部 门： 姓 名：
14、以下是集团董事长审批事项的有（ABD）
A代收款协议 B资产出借 C年度预算、经营指标、月资金计划 D未到期支付贷款 15、当天上午用车，须于前一天的（D）前申请。
A 14:00 B 15:00 C 16:00 D 17:00
三、简答题（共3题，总计25分）
1、低值易耗品是指什么？（8分）
答：低值易耗品是指低于固定资产标准的工具、器具及使用年限在一年以上、价值超过50元以上的办公物品。
2、简述称职评价概念。（8分）
答：职称评价是考评干部是否符合拟聘任岗位的衡量标准，用以发现干部存在的短处和不足，从而判断干部是否胜任，如胜任度低就不应任用和晋升，称职评价决定员工的任免和异动。 3、阐述资金管理五大原则。（9分）
答： 1、计划管理：通过每月的资金计划对月资金进行管控，通过年度指标对年度资金使用情况进行考核。
2、统一调拨：各经营单位日常经营活动、业务往来等资金流入，无条件划归集团，各单位的资金支出按资金计划执行；
3、收支两条线：所有的收入款项全部上交财务管理部，所有支出均应另行申请，审批后方可付款； 4、统一融资：以中东集团或其下属经营单位为主体的贷款等融资事项，统一由集团财务管理部负责；
5、计算资金成本：集团将根据各经营单位的具体情况，根据同期贷款利率，对资金占用计算成本。
