建筑工程质量精细化管理论文

摘要：随着社会的发展.建筑工程在社会基础建设中有着越来越重要的作用.但是仍有许多的问题有待解决，这就需要企业的精细化管理与控制，着有别于传统的宽泛思想，对各个部门的要求，对领导阶层的要求，对员工素质与技术的要求等等都有着即为详细的规定与方针.但是精细化又是一种管理理念.还需要各个企业将其根据实际情况应用于实际环境中.如何制定出有该理念的新的管理制度也是需要经验与不断完善的.要想真的使建筑工程有所发展，精细化管理是必由之路，未来的发展还需要这一理念的支持以促进整个建筑行业的整体发展。

前言

对于建筑师来说设计出符合人们生活需要的房子是最关键的任务，而满足人们需求的更重要的是建筑工程的质量.精细化的管理与质量控制无疑是最好的实施手段，也是建筑公司一直所想要达到的目标，虽然目前我国的建筑行业已经较之前有了很大的提高，但是仍旧有不少的问题出现，等待解决到底是什么问题制约了建筑行业的发展.如何将精细化管理与控制实现，都是整个建筑行业需要考虑的问题.下文便仅从个人角度谈谈看法，希望可以对同行有一定的帮助。

1 建筑工程中存在的问题与因素影响 1.1 建筑工程中存在的问题

（1）技术质量问题。建筑最关键的便是住房的质量，人们对技术的要求越来越高，不仅仅是遮风挡雨，还要美丽且有很长的使用寿

命，如果技术上出现问题，那么会出现很致命的结果，由于现在人们对住房的个性设计越来越丰富，且新材料、新技术也在不断的研究出来.但是没有经过经验的磨练，会存在许多无法避免的问题，导致技术与质量往往成为最根本、最严重的问题。

（2）管理问题。现行的管理制度上有很大的不协调性，各个部门间的利益问题、员工的技术水平不足等等都是工程出现纰漏的根源，而这些的解决就需要一个可以有力度执行的管理，将各个部门进行制约，提高员工的素质水平，才能真正达到建筑设计本应有的效果，而目前还没有一个管理制度可以达到如此的效果，因此施工的问题也一直无法解决。

1.2 建筑施工问题影响因素

（1）人为因素。领导者的管理水平与指挥能力有限，且施工人员的素质程度与技术水平也是有限的，缺乏高素质、高级能人员.因此在相应的质量控制与施工组织能力上都与理想的情况有偏差。（2）材料与技术因素。在购买时往往为了成本或某些人从中得利.会购买一些廉价的不合标准的材料，或者在采购时采购人员的素质不够，没有及时进行材料的检验，将不合格产品带入。每一个施工场地都会因特殊的地形与地势有相应的技术要求，但往往施工人员的安排与施工手段都是按照以往的规律进行，没有因地设计相应的计划，使得在突发情况下无法进行处理。

2 精细化管理制度概念 2.1 特征

精细化管理制度的核心是“以人为本”。是为了将企业的创造力提升至最大化的一种手段，下面简述其几个特征。

（1）细节上的精细化

精细化管理就要求在各个方面都是精确的.不能有一丝的模糊.因此在企业的执行过程中所有数据都需要记录，保证所有项目都有精确的数字记录，数据是为了能够系统性的进行分析，为了以后管理层面的决策提供很好的科学依据。

（2）配置资源的优化

精细化管理是一种系统性的管理手段，其目的就是解决各个部门之间的关系.使得各个部门之间能够配合默契，各尽其职，达到资源的合理化配置，将管理的流程完善，成为一个整体的自上而下的管理体系。

（3）不断完善的过程

精细化管理并没有一个具体的模式，它是一种新型的管理理念.需要各个企业根据自身的情况来制定相应的措施与规则，并在实践中不断摸索、分析、优化，作为企业建设的重要的一部分来进行规划，使企业的执行力与创造力提升.

2.2 精细化管理细则 （1）操作方面

精细化的操作要求精细的要求了每一个人员所承担的责任与义务，在领导阶层的共同讨论与规划下，将每一个工作都细则都安排到个人与小组中去，当某一环节出现差错时可以第一时间的找到相关的

负责人，从而避免了相互的推卸责任的情况.需要遵守的所有法则都应详细且具体.没有模糊或一笔带过的情况，使得所写的规则有被认真遵循的可能，在这一前提下组织相应的监督机制，就可以很好的配合着完成工程任务。

（2）控制方面

精细化的管理控制要求所列出的计划应将许多的可能发生的很意外与突发情况考虑进去.在充分模拟实际的情况下将可能发生的情况的解决措施提前制定好，就有效的避免了当时的手忙脚乱，有计划、有审核、有执行，每一个步骤都不出现错误，将失误的可能性降到最低。将工程度控制在所有预想范围内进行，避免有突发情况的出现。

（3）核算方面

核算经济财产是精细化的一大优势.将每一种原料的价格与数量详细的记录清楚.所支付的员工的工资以及其他各个方面的资金花销都有着很精细的预估.避免个别人的贪污或材料的质量与数量有所偏差，此计划的制定可能会根据实际情况有所偏差，因此需要在执行时及时的进行查漏补缺，并详实的记录。

（4）分析方面

精细化的分析手段是一种利用现代先进的技术与管理手段进行度、多层次的分析，对各类数据以及四级情况进行评估，从而得出一个较为精准的结果，该方式可以很好的帮助企业及时的找到企业中存在的问题与纰漏进行及时的呃修正与补充.有利于提高竞争力，并为精细化的规划做好充足的准备工作。

3 结语

随着社会的发展.建筑工程在社会基础建设中有着越来越重要的作用.但是仍有许多的问题有待解决，这就需要企业的精细化管理与控制，着有别于传统的宽泛思想，对各个部门的要求，对领导阶层的要求，对员工素质与技术的要求等等都有着即为详细的规定与方针.但是精细化又是一种管理理念.还需要各个企业将其根据实际情况应用于实际环境中.如何制定出有该理念的新的管理制度也是需要经验与不断完善的.要想真的使建筑工程有所发展，精细化管理是必由之路，未来的发展还需要这一理念的支持以促进整个建筑行业的整体发展。