维普资讯 http://www.cqvip.com 《经济师》２００６年第１２期 摘要：民生新闻带动全国各个城市电视台竞相模仿运作。在获 取收视率的同时，也暴露出诸多问题，例如过分依赖新闻线索，导致新 闻缺乏深度；各城市台之间甚至同一电视台内部缺乏合作，恶性竞争， 造成新闻资源的浪费等。民生新闻的出路在于找准定位，办出特色，创 新是改变现状的必由之路。 关键词：民生新闻问题定位对策创新 中图分类号：Ｇ２２９．２４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００４—４９１４（２００６）１２—１９５—０２ “民生新闻”，顾名思义就是报道普通百姓生活的新闻。２００２年六 朝古都南京暴发了一场震惊全国的新闻大战。这场大战的领军人当属 江苏电视台城市频道的《南京零距离》，与之对垒的有江苏教育台的《服 务到家》和南京电视台的《直播南京》等。这几个栏目无一例外地都把 首播时间定在１８点左右，并且都以直播的形式大容量、高频度地报道普 通百姓的家长里短，一时间南京荧屏群雄逐鹿、狼烟四起。由于形态新 颖、内容生猛、出言大胆、评论辛辣，在古城掀起了一股收视狂潮，引爆 了一场新闻。《南京零距离》等成为街谈巷议的话题，光头盂非成 为家喻户晓的明星，《南京零距离》单个栏目创出了一个多亿的广告神 话，并由此带动全国各城市电视台竞相模仿运作“民生新闻”类栏目。 笔者所在的电视台也在这场席卷全国的“民生新闻”大潮的冲击下 陆续推出了一批主打“民生新闻”的栏目：《生活１１０）（经济生活频道）、 ＜徐州连线》（社会频道）、《新闻直通车》（新闻综合频道）。这些栏 目开办伊始，热线电话此起彼伏，投诉信件堆积如山，来访观众熙来攘 往，编辑记者马不停蹄，收视指数节节攀升，大大超出预想效果，全台上 下陶醉其中。但随着时间的推移，细观静思，此类栏目的弊端暴露无 遗，令人堪忧。 一、存在问题 １．依赖线索，浅尝辄止。民生新闻把视觉定位在老百姓的衣、食、 住、行上，和百姓生活息息相关。居家过日子谁没有个烦事？有事找 谁？争相上马的“民生新闻”栏目为他们提供了一个一吐为快的平台。 这类新闻素材多、资源广，每个栏目得设专人值班（甚至２４小时值班）接 听热线、接待来访、记录情况，然后栏目制片人从众多线索中筛选出有 新闻价值的、适合报道的，分配给栏目组的编辑、记者拿到选题，编辑、 记者制订拍摄计划，撰写采访提纲，现场拍摄，后期制作，合成播出。此 类新闻的出笼形成了一套固定的生产流程。有时还要精简作业程序。 办公室采访来访者，电话里连线当事人，根本不用出现场，加上几句配 音和点评，一条短小精悍的新闻就完成了。久而久之，栏目组对热线电 话、观众来访产生了过度依赖，等米下锅，守株待兔，一旦新闻线索不 够，制片人没分配任务，编辑记者就会茫然不知所措，忧心如何来填满 这档节目。过惯了饭来张口、衣来伸手、衣食无忧的日子，就渐生惰性， 不思进取，选题缺乏策划创意。再加上节目时长的（多为２０８０分 钟），每条片子只能做成２～３分钟的大新闻，不能充分展开，节目浅尝辄 止，缺乏深度。 ２．各自为战缺乏合作。新闻媒体，特别是电视机构，人才济济，群 英荟萃，身居其中，优越感十足，心高气傲，彼此合作相当不易．各部门 间也少有沟通。特别是新闻行业确定了企业化、市场化的改革方向后， 各频道 各中心出于竞争的压力，为了各自的经济指标和收视率，更是 各自为战。同一家电视台多个频道都设置了“民生新闻”栏目，并且都 力求成为自己的主打和品牌。但同处一地，每天面对的新闻都是一样 的，再加上各个栏目对提供线索者辅以奖金刺激，相互攀比，竞相提价， ●管理世界 ●张之海 养活了一批职业线人。一起新闻事件刚刚发生，马上会有多名线人报 料，并且为了获取更多奖金，往往会一料多报。由于各频道、各栏目间 相互封锁，为了抢发新闻、争头条，往往会有不同栏目的记者同时扎堆 现场，新闻由以往的赶会场变为现在的赶现场。同一事件一天内被不 同栏目重复报道，并且不仅内容雷同，连报道方式也类似，造成新闻变 成旧闻。 ３．编排欠妥，时间撞车。 表１几档民生新闻栏目的播出时间 栏目 首播 重播 《生活１１ｏ》 每天２０：３０ 第二天１２：０５ 《徐州连线》 每天２０：４０ 第二天１２：２５ 《新闻直通车》 每天１８：１５ 第二天１２：３０ ＜徐州夜新闻》 每天２１：３０ 第二天１１：２０ 不难看出，这几档栏目不仅内容同质，连播出时间也基本相同，严重 撞车。观众在同一时间段只能选择收看其一，顾此失彼。频道间这种 竞争态势，形成一种内耗，大大削弱了媒体的整体竞争力，人为造成观 众群流失，收视率下降，市场份额减少。 表２最近几档民生新闻栏目的收视率和市场份额 频道 栏目 收视率 市场 经济生活频道 生活１１０ ８．４ １５．３ 新闻综合频道 新闻直通车 ４．５ ｌ１．５ 徐州夜新闻 ２２ １２．１ 社会频道 徐州连线 ０．９ １．６ 原本指望“民生牌”一打，就能收到奇效，就能成为引领频道收视的 一大亮点，从而获得社会、经济效益双丰收。但经过近２～３年的实践， 除推出初期新鲜、热闹过一阵，现已超于平淡，并出现下滑之势。 二、如何使民生新闻回归本位 １．团结一心，一致对外。现在地市级电视台的形势极为严峻，处境 十分险恶，面对央视和众多上星省台的激烈竞争，背负沉重的生存压 力，路在何处？笔者认为：还是得靠具有浓郁地域特色的自办栏目支 撑，地方新闻立台。 首先要对形势有一个清醒的认识，要有危机感，不能仍沉浸在对往 日一度辉辉煌 骄傲历史的回忆中，不敢面对现实，甚至回避现实。要 抱有二次创业思想，最主要的是要有一种凝聚力、向心力，要有团队精 神，打破部门间人为设置的壁垒、小集团利益，改变各自为战、的局面， 充分认清形势，团结一心，才能与之抗衡，立于不败之地。 ２．找准定位，形成特色。地市级电视台自从“断奶”后，仅靠有限的 广告收入维持生计，渠道单一，银根紧缺，因此每一项重大举措都必须 深思熟虑，通盘考虑，特别是在栏目频道建设、栏目设置方面更应如此， 每个频道都应该有一个准确的定位。以笔者所在的电视台为例，自从 经济生活频道率先开办了“民生新闻”栏目《生活１１０）后，新闻综合频 道、社会频道也陆续推出各自的栏目，但除了《生活１１０ｆＩ由于开办 最早，定位较准，收视率较稳，居领先地位外，其余两个频道的栏目由于 定位不准、思路不清、内容同质、形态不新、收视率和市场份额出现严重 下滑，没收到支撑频道、提高收视、增加份额的本意。特别是新闻频道 三大栏目《新闻直通车》、《新闻联播》、《夜新闻》，内容设置严重雷同久 而久之，观众对栏目直至整个频道的关注度、满意度、忠诚度降低，导致 观众群消失，收视滑坡．可见民生新闻并非灵丹妙药、救命稻草，如定位 不准，设置不当，会适得其反。最彻底的方法是：打破频（下转第１９７页 －－－——１９５－－－—— 维普资讯 http://www.cqvip.com 《经济师》２００６年第１２期 ●管理世界 （上接第１９５页）道界限，统一调配，整合资源，集中优势兵力，共同打造 个品牌，做大做强，这样可根治资源浪费，避免恶性竞争，减少人为内 耗。但从目前看，这一想法阻力较大，很难实现。最有效的办法是：让市 场当家，让观众做主。收视指数和市场份额连续下滑，经整改仍回升无 术的栏目无条件下马，仅保留能经得起检验的栏目。最现实的做法是： 原栏目暂保留，但必须动大手术，进行脱胎换骨式的改造。根据频道性 质差异化、特色化经营栏目。各频道、各栏目间要互通有无，精诚团结， 形成良性竞争的态势。资源共享，分工协作，严格筛选、合理分配选题， 不争不抢，有所侧重。比如社会频道应侧重报道涉法新闻，挖掘新 闻和法律的关系，达到普法宣传的目的。经济生活频道应侧重报道一些 百姓在衣食住行等方面遇到的难题，关注解决的途径和结果。新闻综合 频道应侧重报道一些较有影响的社会新闻，增加趣闻．以期和生活频道 家长里短的新闻区分开。 ３．集思广益，创新节目。要加强学习，经常观摩像《南京零距离》等 优秀的民生新闻栏目，找出差距，不断提高身业务素质和能力。召开由 专家、学者、百姓、观众参与的座谈会，会诊节目，开门纳谏，虚心接受，积 极整改。要加强选题的策划，不能光做一些短的新闻，最好每期能有一 个８～１Ｏ分钟的深度报道，或每期５分钟左右的连续报道，以增加节目 的深度。每期可通过一条短片，引出一个调查话题，加强和观众问的互 动。栏目组可主动走上街头，走人社区，接近百姓，倾听，报道民情， 缩短和观众的距离，增近和观众的情。另外还可定期地搞一些主题活 一动，像前不久经济生活频道《生活ｌｌＯ｝发起举办的“感动徐州”十大新闻 人物的评选．就引起了很大的轰动效应，大大提高了栏目乃至频道和电 视台的影响力。另外主持人在播报方式上也要改变那种正襟危坐，一板 眼的传统播新闻方式，要口语化地说新闻，拉近和观众的距离。更新 节目理念，摒弃依赖懒惰思想，将以往单纯靠热线、短信的“等米下锅”变 成主动出击“找米下锅”，这就要求制片人、编辑、记者要视野开阔，思维 敏捷，嗅觉灵敏，吃苦勤劳，在大街小巷穿梭，随时抓取鲜活的第一手资 料，增加栏目的时效性和可视性。 另外，各栏目的播出时间要作相应的调整，首播、重播时间不宜扎 堆、撞车，安排不同的时段播出，在不同的时段能看到不同风格的民生新 闻，避免打内战，造成两败俱伤的局面。 相信只要电视工作者勇于创新，大胆开拓，不因循守旧、墨守成规， 心中切实装着观众，全心全意为观众服务，为他们的排忧解难，就一定能 赢得观众的好评，这样的栏目一定会具有强大的生命力。 一参考文献： １．李幸，景志刚．打造中国电视新闻新模式．现代传播，２００３（２） ２．那长春．城市民生电视新闻浮出水面．当代传播．２００３（６） ３．李舒，胡正荣．“民生新闻”现象探折．中国广播电视学刊，２００４ （６） （作者单位：徐州广播电视台经济中心 江苏徐州２２１００６） （责编：・１－青）
