如何写酒店计划书

需要做好以下几项工作:经营策划及计划编制;招聘员工及培训;财务基础工作；促销；工程验收、交接、试运行；物资采购;申办各项许可证;开业典礼等工作做的好坏，决定着开业后经营利润的多寡，因为这些工作牵涉到开业后各项经营工作的质量、费用、客源及能否按时开业的重大课题。 一、 制定经营计划、目标 （一）近期市场调研和预测

1、调研掌握本地区市场的动态及发展趋势。

2、调研掌握本地区酒店类型、规模、档次和经营特点。 3、调研掌握本地区近两年的客源市场及酒店的经营状况。 ４、与竞争对手作对比分析。 （二)编制营业计划书

1、依据酒店的自然社会环境和市场定位,确定营业项目和标准。 ２、拟定餐饮的销售价格基数和试开业期间的优惠。 3、编制试开业工作的各项计划书,汇编成试营业报告。 4、制定各项筹备工作实施倒计时计划书。 5．提交营业报告呈业主批准。 二、 组织人事与管理制度

（一)确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。 (二）制定管理程序和规章制度。 (三)拟定聘用人员条件、数量。

(四）考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60％以下 (五)聘任部门管理人员。 (六)培训。

1、酒店员工和管理层培训

2、基本技能培训、工作程序培训、店规培训。 3、岗前培训，实际操作训练 (七)人员定岗。

三，酒店装修和配套设施 1． 酒店装修设计及实施。 2． 酒店电器设备采购安装调试 3. 酒店餐具及厨房设备采购调试 4. 酒店酒店家具及布草采购 四、 开业前财务工作要点

(一)接收固定资产、造册、登记 (二)制定财务制度程序。

(三)训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。 （四)拟定开业费得预算书。

1。各种用餐形式,餐饮、酒水、商品的定价。 ２、损坏物品的赔偿标准。 （六)制定免单、打折的规定。

(七)与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系 (八)开业费用。

业主向运营者支付开业费用,后者则制定开业计划及预算,督导开业活动,包括招聘、培训员工、安装运营系统、市场营销、采办供应品及存货、以业主的名义进行．。。。。