小企业管理第三章测试(总12--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--
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创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（ ）。 选择一项：
A. 目录 B. 摘要 C. 管理团队 D. 市场分析 反馈
正确答案是：摘要
题目2
正确
获得6分中的6分
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题干
有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（选择一项：
A. 封面 B. 附录 C. 正文 D. 扉页
2
）中。反馈
正确答案是：扉页
题目3
正确
获得6分中的6分
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题干
创业计划的使用者不包括（选择一项：
A. 供应商 B. 管理机构 C. 创业者 D. 风险投资者 反馈
正确答案是：管理机构标记题目
信息文本
二、多项选择题
3
）。
题目4
正确
获得8分中的8分
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题干
创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（ ）。 选择一项或多项：
A. 经济环境 B. 行业竞争者 C. 技术环境 D. 社会文化环境 E. 法律与环境 反馈
The correct answers are: 法律与环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境
题目5
正确
获得8分中的8分
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4
题干
行业中，潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒主要包括：（ ）等。 选择一项或多项：
A. 难以获得必要的原材料 B. 较难开拓分销渠道 C. 行业发展前景黯淡 D. 不适宜的组织形式 E. 对专有技术的控制 反馈
The correct answers are: 难以获得必要的原材料, 较难开拓分销渠道, 对专有技术的控制
题目6
正确
获得8分中的8分
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题干
以下哪些是对企业内部环境分析的方法（ ）。 选择一项或多项：
A. 波特五力模型 B. PETS法
5
C. SWOT分析法 D. 价值链法
E. 蒂蒙斯三要素模型 反馈
The correct answers are: SWOT分析法, 价值链法
题目7
部分正确
获得8分中的6分
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题干
创业设计的内容包括（ ）。 选择一项或多项：
A. 组织结构设计 B. 资金来源 C. 地点选择 D. 人员选择 E. 项目选择 反馈
The correct answers are: 人员选择, 资金来源, 地点选择, 项目选择
题目8
6
正确
获得8分中的8分
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题干
以下选项中，（ ）是创业计划与项目可行性报告共同包括的。 选择一项或多项：
A. 经济效益分析 B. 管理因素分析 C. 经营战略分析 D. 人的因素分析 E. 技术分析 反馈
The correct answers are: 经济效益分析, 技术分析
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信息文本
三、判断正误题
题目9
正确
7
获得7分中的7分
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题干
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。（ ） 选择一项：
对 错 反馈
正确的答案是“错”。
题目10
正确
获得7分中的7分
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题干
美国哈佛大学著名战略学家迈克尔•波特在《竞争优势》中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他投资者。（ ） 选择一项：
8
对 错 反馈
正确的答案是“错”。
题目11
不正确
获得7分中的0分
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题干
创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。（选择一项：
对 错 反馈
正确的答案是“错”。
题目12
不正确
获得7分中的0分
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9
） 题干
创业计划中的摘要部分是在其他部分都完成之前编制的，它是整个计划的浓缩，是精华中的精华。对于创业计划的阅读者来说，这也许是其唯一看的部分，因此它应当有强烈的吸引力和说服力，让读者继续阅读下去。（ ） 选择一项：
对 错 反馈
正确的答案是“错”。
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信息文本
四、思考题
题目13
完成 满分7
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题干
选择创业项目的着眼点有哪些
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投资少
一创业是天下第一难事，没做过就从钱少的事做起；二初次创业是学习，学习必须由易到难，由浅入深，由简到繁，钱少项目小、简单、容易；三我们收入少余钱少，也拿不出太多的钱来；四钱少的项目简单、易于学习、掌控；五钱少的项目赚到钱了，再滚雪球做钱多的项目；六创业就会失败，失败了损失少，还能从头再来。若稀里糊涂地借钱投入，损失了可能永世不得翻身 见效快
一创业就是为了赚钱；二钱花出去就要见到钱回来；三花出去的钱就要回来得越快越好：清晨去批发市场采购，从上午卖到下午就能售完，当天就能收回成本获得利润；四钱不能尽快回来，就变成了货积压了，几次积压就再没钱进货；五为了生意继续，只好借钱进货，时间一长，不但自己的钱没了，还欠了一屁股债；六积压了货等于钱贬了值。积压的货有可能被鼠耗虫咬，变质发霉；七货物还有可能遭受洪水火灾等意外事故的毁损；八积压期间还有可能价格跳水货物贬值；九时间一长市场、行业、产品、消费、竞争对手、供需双方、运行方法都可能发生变化，而让我们无力应对，倾家荡产…… 操作简
一操作简单的事明白，容易弄懂；二操作简单的事清楚，不会造成理解、认识与执行的错误；三操作简单的事容易上手好操作；四它涉及的因素少，容易做成功；五出现故障也不会大，容易找出毛病；六困难和问题解决起来方便，不会产生太大的后续和维护的费用。 控制易
控制是管理。一要在自己的掌握之中；二简单单纯，一目了然，一眼观定；三它是一个单独的体，不需要依附借用和相关联的事物；四能移动搬走和异地运行；受外力，没有机关、暗道、密码。不会在接手之后发生变化；六可换人运行，任何人都能掌控。七不需要另外的技术；八不再需要配套的设备；九所有原材料都能买到或都能在当地买到；十没有第二套技术或所有的运行系统都掌握在手中；十一技术不太难，能保证学会；十二流程不长，程序不多 市场大
一是市场经济的产物，没有旁门左道；二已经融入了经济市场之中；三形成了的产业、行业；四虽然不具有广阔的地域性但在当地普遍盛行；五悠久的历史；六生活或生产的必须品；七巨大的消费需求或消费人群；八不断或重复需要。 销售多
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销售是创业之母。平民创业最重要的事就是销售。一、有可销好销的产品；二有销售的地方；三产品价廉物美，性价比高；四产品的功能、用途迎合大多数人的需求；五产品便于展示或演示；六购销比大，有足够的利润空间；七有极多的消费人群；八进货方便，能随要随到；九质量好，绝无假冒伪劣产品；十及时方便的售后服务。 利润稳
没有利润的事不做，但千万不能追求高利润。高利润要么是陷阱，要么是高难度。一、利润的基本法则：供需矛盾。供给越多利润越低，供给越少利润越高或者需求越多利润越大，需求越少利润越小；二、制造利润有一个过程。开始时没有经验没有方法不但没有利润还可能亏本，逐步会有一点点利润，以后再高一点点；三、成本决定利润。由于不明白、被误导或受欺骗开始时往往成本会极高，甚至会高出几倍；四、调查与计算增加利润。房租、进货价、运费、损耗、销价、销量等是几个最容易使成本虚商的地方。只有提前计算好、控制好利润才会产生；五、利润是活的。任意一个环节的一次失误都会减少一截利润，而只有全线畅通顺遂才会增加一点利润；六、利润在于把握。要让利润减少或亏损非常简单，这就是放手不管，但要让利润稳定并增加却非常非常艰难。利润由多种因素的叠加才能实现，只有将每一个影响利润的部分都把握住了，利润才能稳定；七、利润有度。利润不可能无地增长，它始终波动在一个合理的范围之内。过低则破产，过高也必将破产；八、高难度利润。熟能生巧，经营时间长了，经商会变成一种技巧，经营商业越纯熟越能驾驭高难度的利润；九、高利润。唯一的高利润是垄断。市场经济下的民营企业不可能达到垄断，也因此没有高利润；十、高利润是陷阱。既不是国营也不是垄断的高利润的唯一理由只有一个：。 风险小
创业就有风险，但我们要尽力选择风险小的事做。一、我们对风险一无所知，不知道什么是风险，风险在哪里，会从哪里出来，又在哪里发生；二、我们刚出道，没有应对风险的能力；三、风险往往是意外的突发的，我们没有准备或者没有准备好就降临了；四、风险还往往是多发的、连续的，我们完全不可能遭受一次接一次的打击；五、我们应对风险的能力弱，最好选择风险小的项目，将风险预设在可以把握或可以调整或可以承受的范围之内；六、对于无处不在，防不胜防的风险，初学创业者只需把握一条：钱。我的钱我作主，我的钱我控制。尽量少的钱拿出来，损失了也不会伤筋动骨。七、时间长了，经过的事情多了，对市场熟悉了，也就能逐步与风险共舞；八、有了不断的学习、积累和成功经验，最终就能达到降低风险，化解风险和控制风险、预知风险。九、风险无处不在。常言道：“人在家中坐，祸从天上落”，想躲避风险是不可能也是不可取的。十、面对风险。既然风险不可避免，那么我们就应该积极的态度去面对，寻找应对风险的方法。
题目14
12
完成 满分7
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题干
为什么创业计划书一定要由创业者亲自参与编写
(1)由于外部人士编写商业计划的依据一定是创业者提供的资料，因为他们本身对企业的了解很少。没有创业者的帮助是写不出好的商业计划书的。 (2)在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，更加深入、客观的分析项目的可行性和经济性，及时的发现问题并进行调整。如果交由外人去做，有些问题就会被掩盖，就有可能造成重大的失误，或者至少创业者就不会对自己的战略拥有绝对的信心和责任心。
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