_______年CSST总部 部门负责人述职评分表(B)
述职人:评分项具体分值15所属部门：评分要素沟通协调评分7～11分，尚能与人合作，达成工作要求1～6分，协调不善，致使工作较难开展12～15分，了解对方的潜在需求并提前为客户的利益发展提供有针对性的建议15服务意识7～11分， 与对方保持沟通，给客户提供有意信息、以及友善和开心的帮助1～6分， 无视对方的需求、要求、抱怨，只从自己的角度考虑问题协同合作(60%)8～10分， 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；10全局观念5～7分， 能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；1～4分， 多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；8～10分，自觉遵守和维护公园各项规章制度，不迟到、早退10纪律性5～7分， 偶有迟到、早退现象，但工作中兢兢业业1～4分， 经常有迟到、早退现象，甚至违反公司规章制度8～10分，经常积极地对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见10积极性5～7分，偶尓对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见1～4分，完全回避自己任务范围以外工作，很少对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见15～20分，紧扣2013公司战略，准确定位部门职能职责，并能充分发挥应起的支撑作用20工作规划(30%)10关键目标项分解部门职责任务8～14分，围绕2013公司战略，基本明确部门职能职责，但应起的支撑作用尚不能完全发挥1～7分，部门职能职责定位，严重偏离2012公司战略，无法发挥应起的支撑作用8～10分，根据部门职责，逐一分解成关键目标项，且分工明确、职责明晰到岗位/个人5～7分，根据部门职责，较详细分解成关键目标项，但分配到岗位/个人时分工不明、职责不分1～4分，根据部门职责，粗略分解成关键目标项，且未分配到岗位/个人4团队管理(10%)33梯队人才建设领导力执行力3～4分，部门人才梯层分布清晰合理，核心人才无流失0～2分，部门人才梯层分布参差不齐，核心人才流失严重2～3分，及时对下属工作进行指导反馈；并协助其制定合理的个人职业规划0～1分，较少对下属工作进行指导；且未协助其制定合理的个人职业规划2～3分，面临工作任务，部门成员有效分工协作，并按时按质完成，部门整体绩效高0～1分，部门成员普遍工作主动性不足，经常不能按时按质完成任务，严重影响部门整体绩效评分部门负责人:
评分标准12～15分，善于部门内外沟通平衡协调，能自动自发与其它部门合作合计100分
