质量管理部经理绩效考核表
考核期： 年第 季度 姓 名项 目考核指标部 门考核标准岗 位分值1012121288651098加1-20分写明原因减1-20分直至辞退考核日期：考核人原因说明得分数据提供工作目标达成率季度工作任务完成比率：任务落实缺少一项扣1分GSP管理运行质量管理体系有效运行，按GSP要求落实制度，捋顺流程，不断完善硬件软件系统。冷链项目建设升级不断加强公司冷链管理体系建设。开展冷链项目建设等工作。运营管理指标(73分)各业务环节管控首营、近效期、退回、资质更新等协调处理，发现问题及时解决库区管理事务协调团队管理制度执行工作差错率指导库区工作，对药品质量验收、复核、养护、出库工作负领导责任药监等事务部门的沟通协调，按公司要求做好证照验收、增项等工作部门内部会议每周1次；下属重要成绩或重大失误；部门与部门之间及时沟通信息等。每项2分。公司制度执行情况:考勤、24小时急救、内部培训分享等(每项按制度标准计算分数)季度内无差错加2分；发生一次扣2分，重大失误扣5分。根据业务交叉部门人员综合评分分数确定。VIP更新每月10日前；账务报销每月15日前；每延迟2天扣1分。各种报表、总结、计划等按要求执行，每提前2天加1分，每延迟2天扣1分。部门协调（27分）部门满意度报表及时率加分项目合理化建议、节约公司成本、其他突出贡献、重大项目等减分项目客户投诉、违反公司制度、工作纪律，其他人为失误、重大过失等满分标准分100分考核人意见 合计： 分分数调整说明绩效管理人意见 签字： 日期：注：质量管理部副总绩效考核由直属领导进行。综合部、横向人员调查于季度结束后3个工作日内提供相关数据。 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：备注
