各阶段施工计划内容
㈠前期准备阶段
签订施工总承包合同，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、劳动力进场。
1、作好外界的协调工作：与地方部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
2、作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。
3、作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计单位、主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
㈡道路工程施工阶段
进行场地的地质勘查，测量放线，按照施工条件，合理划分流水施工循环；材料按计划分批进场，保证材料供应；
加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
理组织施工，紧密各工序间的联系，保证空间连续、时间占满。
全面平衡人力、物力，尽量压缩施工，做到均衡施工，避免虎头蛇尾，自始至终掌握施工节奏。
科学地安排施工顺序，要做到先地下后地上，先四通一平后施工。要进行工程排队，突出重点，攻克难关。对工期长、技术复杂、施工难度大的工程应早做安排，采用机械化施工方法和提高装配化程度，挡墙施工多采用预制装配；在道路施工中，从基层到面层，多采用大型机械化施工。
应采用科学的网络计划方法，确定最合理的施工组织，以便工序之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进度。
落实季节性施工措施，确保连续施工。如雨季施工用水泵排水和混凝土浇注的防雨蓬等。
合理组织施工，紧密各工序间的联系，保证空间连续、时间占满。
进行场地的地质勘查，测量放线，组织深基槽的施工，进行基槽支护作业，同时进行降水作业，在支护和降水施工完成后，开挖基坑，进行有组织排水。
保证基础质量；保证高程和线形尺寸的准确。
重点抓住关键工序的施工，严把质量关。
要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件；正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工
要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件；
正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工；
现场是交叉作业，考虑各个工种之间的顺序；
要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。
进场后立刻着手准备工作，包括临时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设，并同时进行打井和修建临时道路，以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作，以确保主体工程顺利进行。
主体工程施工的关键线路为：施工准备—土方工程—基础工程—路面工程—竣工清理—养护管理。
