进度控制措施
一、一般规定
1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
1.2进度控制目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。
1.3进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。监理部成立进度控制领导小组，组长：郭学荣、副组长：刘文明。
1.4监理部应按下列程序进行项目进度控制：
1)根据施工合同审查的开工报告、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2)审查施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系，起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3)总监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4)检查实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
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5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、施工进度计划
2.1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2.2施工总进度计划的审查应符合下列规定：
2.2.1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
2.2.2施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资料需要量及供应平等。
2.3单位工程施工进度计划宜依据下列资料进行审查：
2.3.1项目管理目标责任书。工程竣工日期、节点工期。
2.3.2施工总进度计划。
2.3.3施工方案。
2.3.4主要材料和设备的供应能力。
2.3.5施工人员的技术素质及劳动效率。
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2.3.6施工现场条件，气候条件，环境条件。
2.3.7已建成的同类工程实际进度及经济指标。
2.4单位工程施工进度计划应包括下列内容：
2.4.1编制说明。
2.4.2进度计划图。
2.4.3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
2.5单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/13400.1~3─92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JG/T121─99）的规定。
2.6劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划进行审查。
三、施工进度计划的实施
3.1施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
3.2检查施工单位年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
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3.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应通知施工单位采取调度措施。
2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素情况。
3)检查施工单位执行施工合同中对进度、形式及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6)处理进度索赔。
3.4在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
1、发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2、由于工程变更应急资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
四、施工进度计划的检查与调整
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4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
4.2施工进度计划检查应采取检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
4.2.1检查期内实际完成和累计完成工程量。
4.2.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
4.2.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
4.2.4进度偏差情况。
4.2.5进度管理情况。
4.2.6影响进度的特殊原因及分析。
4.3实施检查后向指挥办、监理总协调单位提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
4.3.1进度执行情况的综合描述。
4.3.2实际施工进度图。
4.3.3工程变量、价格调整、索赔及工程款收支情况。
4.3.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
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4.3.5解决问题的措施。
4.3.6计划调整意见。
4.4施工进度计划在实施总的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
4.4.1施工内容。
4.4.2工程量。
4.4.3起止时间。
4.4.4持续时间。
4.4.5工作关系。
4.4.6资源供应。
4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法，应编制调工进度计划。
4.6在施工进度计划完成后，监理部应及时进行施工进度控制着界。总结时应依据下列资料：
4.6.1施工进度计划。
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4.6.2施工进度计划检查记录。
4.6.3施工进度计划检查结果。
4.6.4施工进度计划的调整资料。
4.7施工进度控制总结应包括下列内容：
4.7.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。
4.7.2施工进度控制经验。
4.7.3施工进度控制总存在的问题及分析。
4.7.4科学的施工进度计划方法的应用情况。
4.7.5施工进度控制的改进意见。
深圳市南铁工程建设监理有限公司
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