新产品试产流程SupplierInputFlow ChartOwnerOutput1.正式BOM市场研发研发2.试产样机3.产品确认书及关键 工艺说明1.新产品发布会2.试产前会议记录3.设计技术资料转移市场研发研发品管NPI/工程采购PMC1.订单受入单2.公务联络单1.正式BOM2.试产样机3.产品确认书及关键 工艺说明4.试产物料<<生产管理规则>>市场/研发中心提出需求并发出“订单受入单”或“公务联络单”新产品发布会/试产前会议品管NPI工程PMC排定试产计划PMC1.新制品试产通知单2.生产计划表NPI工程品管研发NPI工程品管研发市场NPI1.作业人员培训,试产2.SOP,仪器设备&治具准备3.QC控制计划&检验规范NPI工程1.新制品试产报告2.试产后总结会议记录NPI拉试产品管研发1.试产问题点汇总.2.召集相关部门进行检讨市场试产问题点检讨根据试产总结报告内容及品质状况确认NGNPI是否1.新制品试产报告2.试产后总结会议记录3.CPK&PFMEA试产各部门依试产总结会议内容进行修改相关文件并完善治工具NPI工程品管研发NPI研发OK是NPI工程品管研发1.SOP&PMP2.治工具.3.QC控制计划&检验规范4.ECN&BOM&产品确认书试产后总结会议记录各部门修改相关文件并完善治工具试产后总结会议记录NGNPI研发确认PMC<<生产管理规则>>禁止量产OKPMC生产计划表PMC排定量产计划制造工程品管1.依SOP内容作业2.生产跟进,完善制程工艺3.QC控制计划&检验规范制造1.达成出货需求2.SOP&PMP3.QC控制计划&检验规范量产工程品管
