招标文件(技术标)

第一章 工程概况 第二章 施工方案 2.1 施工总体安排 2.2 施工主要流程

第三章 施工进度计划及保证措施 3.1 工期总体规划 3.2 施工进度计划横道图 3.3 施工资源计划 3.4 材料供应管理

第四章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 4.1 质量方针和目标

4.2 质量管理组织机构及主要职责 4.3 质量管理措施 4.4 质量管理检验的标准

第五章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 5.1 安全管理目标

5.2 安全管理组织机构及主要职责 5.3 安全管理制度及办法 第六章 环境保护及文明施工 6.1 环境保护措施 6.2 文明施工 附录一 施工进度表

第一章 工程概述

1.1工程简述

北京动物园总配电室改造工程，位于北京市西城区西外大街137号，本期改造A区配电室高压柜、变压器；B区配电室变压器。 A区配电室概况:本配电室位于北京动物园西北口。 本期改造范围为:

拆除原配电室变压器2台，更换型号为:SCBH15-630/10kV 10±2x2.5%/0.4kV D,yn11 UK=6%变压器2台;拆除原变压器至低压柜电源母排桥,更换与变压器同容量的低压母线桥;

运行方式:10kV侧为双电源、单母线分段连接线, 有联络开关，两路互为保障电源，变压器电源取自不同得两段母线，分别各带1台变压器。

主要设备选型:

变压器:选用SCBH15-630/10kV 10±2x2.5%/0.4kV D,yn11 UK=6%两台;

母线桥:安装1250A低压封闭母线桥2座;

原高压柜20面\\直流屏3面\\低压柜13面本期不更换 计量方式:高供高量 接地:

配电室采用水平\\垂直复合式环形接地网,变压器工作接地网本期需要重新敷设,待工作接地网敷设后,应对该地网接地电阻进行实测,接地电阻值不应大于4欧姆|变压器中性点与此接地网可靠连接;变压器的金属外壳底座均应按电气安装规范进行保护接地,与接地网可靠连接;接地网\\引线的连接交叉等部位应焊均应按电气安装规范进行保护接地,与接地网可靠连接;接地网\\引线的连接交叉等部位应焊接牢固,并做防腐处理|

B区配电室概况：本配电室位于北京动物园内企鹅馆。

运行方式:10kV侧为单母线分段,无联络开关|两段母线分别各带1台变压器

本期改造范围为:

将原有2台变压器拆除更换为SCBH15-1000/10kV 10±2x2.5%/0.4kV D,yn11 UK=6%;拆除原9、16号低压馈电柜;将配电室原有门更换为甲级钢制防火门 1.2工程范围和内容：

A区工程范围和内容明细表

序号 1 2 3 4 名 称 规格及型号 SCBH15-630/10kV 10±2x2.5%/0.4kV D,yn11 UK=6% 1250A低压封闭母线桥 单 位 数 量 备 注 安装变压器 安装母线桥 拆除变压器 拆除母线桥 台 座 台 座 2 2 2 2 B区工程范围和内容明细表

序号 1 2 3 4 5 名 称 安装变压器 安装母线桥 拆除低压柜 拆除变压器 拆除母线桥 规格及型号 SCBH15-630/10kV 10±2x2.5%/0.4kV D,yn11 UK=6% 2000A低压封闭母线桥 馈线贵 单 位 台 座 面 台 座 数 量 2 2 2 2 2 备 注

第二章 施工方案

2.1 施工准备

2.1.1 技术准备

2.1.1.1由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、专业施工技术方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、安全交底、专业技术方案交底及合同和招标文件中要求的其他注意事项等。施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。 2.1.1.2开工前，由项目经理部按照《GB/T19001-2000》标准培训程序，对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。 2.1.1.3由工程项目经理部严格落实本工程的《施工组织设计》及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书的执行情况。

2.1.1.4正式施工前，研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。

2.1.1.5结合本工程的实际情况，在施工现场成立QC活动小组，针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。 2.1.2 材料准备

2.1.2.1本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具有出厂合格证、材质证明或有关试验报告，在监理工程师和建设方技术负责人的见证下现场取样，送检验部门检验。

2.1.2.2材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。 2.1.2.3由专职材料管理人员在交货现场进行交货验收，核对设备、材料订货单（或合同）与到场的设备、材料的型号、规格、数量是否

相符（包括随产品同来的相关资料等）。

2.1.2.4材料管理人员、现场技术负责人、现场施工人员和资料管理人员应严格进行设备、材料的外观检查。由资料员及时保存随设备、材料发来的有关资料、证书等，并应填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。

2.1.2.5不符合设计要求和外观检查不符合标准的设备、材料，要及时上报项目经理部，由设备、材料厂家及时处理达到设计和规范标准，方可接收并不能影响施工进度的正常进行。

2.1.2.6施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时处理并汇报。同时要及时清点入库，妥善保管，贵重设备材料要有防盗措施。

2.1.2.7现场材料管理员应按照设备、材料供应计划进行发放领用，建立存入库账册并记录详细、准确，定期向项目经理部提供账册核算清单。

2.1.3 网络办公及通讯准备

2.1.3.1施工期间现场配备台式电脑2台用于文件传输和文件管理，采用无线方式传输信号。

2.1.3.2施工期间现场配备手机用于通讯联系。

2.1.3.3电缆敷设及二次传动期间现场配备不少于三对步话机，作为近距离通话工具。 2.1.4 施工现场准备

2.1.4.1根据项目经理部、施工队、施工现场和运输道路的情况，在开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工

人员驻地、材料堆放场地，并清理站内运输通道杂物。

2.1.4.2绘制现场施工总平面图，现场的设备、材料存放位置合理，减少二次搬运的工作量，制作现场宣传告示标牌 2.1.5 施工力量配置

根据本工程甲方对承包方的工期要求，以及工程总体施工方案、基本工程量和国家综合劳动定额，计划投入员工20人，其中技工12人，并根据施工进度做相应调整，以满足工程需要。 2.1.5.1 施工技术力量配备 序 工程项目 工程技术（人） 特殊工种（人） 号 名 称 高级 中级 初级 起重 焊接 压接 试验 其它 1 前期准备 2 设备安装 3 设备连线 4 传动调试 5 验收移交

2.1.5.2 主要施工调试机具配备 序号 1 2 3 名称 机械吊车 人工液压叉车 台钻 规格 25吨 3.5吨 单位 数量 辆 辆 台 1 1 1 备 注 设备运输、安装 站内设备运输 1 1 1 1 1 2 3 2 2 1 2 6 2 1 1 1 1 2 2 3 3 2 1 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15

砂轮锯 电动砂轮 线夹液压机 交流弧焊机 液压顶弯机 临时电源箱 兆欧表 钢板尺 水平尺 直角尺 钢盘尺 10kW 台 台 台 台 台 个 台 个 个 个 个 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2.2 施工主要流程

本工程施工程序为：开工准备阶段→设备停电检查实施阶段→设备拆除外运阶段→设备安装检查阶段→电缆敷设安装阶段→电气设备调试、试验阶段→验收、发电、交接阶段。

施工中遵循：先上后下、先土建后电气的原则，避免交叉施工作业。由于所安装的设备均为国内常规设备，在安装和调试过程中必须严格执行设计要求、施工图纸、技术说明书及专业作业指导书。 施工总体安排： 序号 1 工序名称 前期准备 施工班 变电二班 2 3 4 5 6

电气安装、调试、传动 电气试验 保护调试、传动 防水、防火封堵 配合验收、发电 变电二班 电气试验班、变电二班 电气试验班、变电二班 变电二班 变电二班 第三章 施工进度计划及保证措施

3.1工期总体规划 3.1.1施工工期

计划开工时间： 2013 年 09 月 20 日 计划竣工时间： 2013 年 10 月 31 日 总日历工期：41天

3.2施工进度横道计划（见附图一） 3.3工期保证措施

3.3.1从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行计划管理工程，项目经理部应对计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。

3.3.2项目经理部根据设计图纸做出施工图预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达施工任务单,各施工队进行承包管理，提高施工效率。

3.3.3严格执行各项质量规程，按照《GB/T19001-2000》质量体系的具体要求开展施工。制定施工质量管理目标，认真执行体系文件中“监

视和测量工作制度”对施工质量的检验评定的规定。杜绝施工现场的质量事故和返工现象，保证工程的按期完工、验收、投运。 3.3.4做好工程的前期准备工作，施工资源做到 “五落实”，全方位保证工程的顺利进行。

3.3.5施工采取各工序严密搭接施工方法，根据工作进度计划安排合理利用有效工作日，缩短停电时间和总工期的保障。 3.4设备材料供应管理

本工程设备和原材料的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照公司的《质量体系文件汇编》中的《物资管理制度》程序执行。工程开工前由项目经理部按施工进度安排制定工程设备和原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划，做好设备材料供应工作，以满足施工要求。

第四章 质量保证体系及措施

质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据GB/T19001-2000标准建立的《质量管理体系文件汇编》，同时严格执行作业指导书及甲方和监理工程师的有关质量要求文件。 4.1质量方针和目标 4.1.1质量方针

关注顾客、精心施工、确保工程进度要求； 以人为本、持续改进、确保施工质量要求。 4.1.2质量目标

4.1.2.1工程一次交验合格率100%；

4.1.2.2工程优良品率大于97%。 4.2质量管理组织机构及主要职责 4.2.1质量管理组织结构

项目经理 公司技术部

专职质量员 项目技术负责人

4.2.2 主要职责

项目经理：作为本工程的质量第一责任人，对本工程的质量工作负责并接受公司技质处监督、指导。

技术负责人：全面负责本工程的技术、质量管理工作，并向工程项目经理负责。

专职质量员：负责施工现场的质量检验和监督工作，对项目经理部负责，协助项目经理做好工程的质量工作。

施工队：必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中要求进行施工，不断提高施工工艺和施工质量。 4.3质量管理措施 4.3.1准备阶段的质量把关

4.3.1.1由公司有关领导及各职能处室对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理，由项目经理部转交监理。

变电一队 变电二队 电气试验队 4.3.1.2坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。

4.3.1.3由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验。

3.3.1.4工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对土建工程进行检验，对发现的质量问题及时向监理汇报，并与甲方联系协商解决，对于隐蔽工程，要求土建单位提供施工记录。 4.3.2施工阶段的质量管理

4.3.2.1要对运至现场的设备等产品认真进行进货检验和开箱检查工作，开箱检查工作应有专职质量员参加，必要时邀请厂家、监理工程师和公司代表参加拆除包装，填写并保存开箱检验记录。开箱检验中发现问题及施工中发现的设备、材料或工艺等质量问题填写《质量问题通知单》，及时将不合格信息传递到公司技术部，当问题有可能影响到工程的正常施工时，还应及时通报技术部，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。

4.3.2.2设备到现场后，现场施工负责人需指定专人负责收集所有的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并做详细记录，已备竣工时移交验收单位。

4.3.2.3施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动。

4.3.2.4加强工序检验，坚持质量的三级检查制度（自检、专检、抽检）。坚持做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作是要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。

4.3.2.5施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目经理每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。

4.3.2.6为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量。 4.3.2.7施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。

4.3.2.8现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。

4.3.2.9对于施工过程中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。

4.3.3竣工阶段的质量保证

4.3.3.1分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由其组织验收，合格后报监理公司，由监理公司组织竣工验收工作。 4.3.3.2各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收后项目经理部经技术部向运行单位办理移交手续。 4.3.3.3各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和GB/T19001-2000质量体系的要求。

4.3.3.4设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收工作，发现问题及时反映、及时处理。

4.3.3.5根据施工队上报完工的情况，项目经理部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量合格率、优良率。 4.4质量管理检验的标准

本工程执行下列质量规程文件和质量认真体系程序文件中的下列有关程序：

《钢焊接及验收规范》JGJ18-84

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB149-90 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB147-90 《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》 GBJ50171-92

《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电字第108号 《110~500千伏架空电力线路施工及验收规范》GBJ233-90 《电力电缆线路施工质量检验及评定标准》（华北局） 《电力电缆接头工艺规程》（北京电力公司） 《电力部颁发的电力建设工程技术管理制度》 《华北电管局反事故措施》

设计图纸、设计变更、厂家说明书和技术文件

第五章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施

5.1安全管理目标

5.1.1安全方针：安全第一，预防为主 5.2安全工作责任制度

5.2.1作为本工程的质量第一责任人，对本工程的安全工作负责并接受公司安检部门监督、检查、指导。

5.2.2建立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严细管理、落实责任，将安全工作责任落实到每个人，安全工作管理传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的方针，杜绝质量事故和安全事故。 5.3安全管理制度及办法 5.3.1安全教育制度

队长负责本施工队安全宣传教育，专职安全员协助队长进行安全教育考试工作。工程开工前，对全体施工人员进行一次《供电安全工作现场规程》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。 5.3.2安全工作会议制度

项目经理部每月召开一次由技术负责人、专职安全员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全工作开展和安全施工情况，提出改进措施，传达上级安全工作要求、学习下达的安全文件，并布置和指导近期的安全工作。 5.3.3安全检查制度

公司安监部负责工地的不定期安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，检查种类是现场各班组的施工作业面，检查重点应是工作票执行、作业人员防护用品用具配备使用、安全设施设置、工器具技术情况、作业环境、施工方法等是否符合规程和所编制的安全措施规定。同时应查看有无其它潜在的事故隐患。专职安全员负责填写规范化安全检查表并保存。 5.3.4安全技术措施编审、交底制度

工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施和专项安全技术措施方案，并由公司有关领导和职能科室进行审批。通过后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术交底，并做详细记录。

5.3.5安全工作票制度

施工过程中严格执行北京供电局“八制三措、四制四措”的安全

制度。任何作业均填写安全工作票和操作票，并严格履行签发手续。 5.3.6安全用电管理制度

现场所用机械、设备、施工照明设施，均应编制临时用电安全措施；现场施工用电操作时均应设专人操作、专人监护、专人管理；施工生产电源和设备临时用电应由管理专责人或现场专职安全负责人进行开工前和完工后的检查，还要进行定期性的检查。定期检查每月不少于一次，并做检查记录。 5.3.7消防安全管理制度

易燃物品统一存放，专人负责保管，严禁靠近火源和在烈日下曝晒，不得随处乱放，以免引起火灾；施工动火应使用北京电力公司防火安全委员会制定的明火作业动火工作票；使用爆炸物品应符合公司爆炸物品安全管理制度的要求；需要外包的工程，在签订施工合同时，必须签订防火协议，其内容包括责任划分、防火范围、防火措施要求等；车辆进场要在指定地点停放，保持一定距离，防火通道及消防栓处禁止停放。

5.3.8机械、工器具安全管理制度

各施工队在领用机械、工器具时，除填写领用记录外，还应认真对机械、工器具的外观及性能进行检查，及时消除隐患，应每月一次对所使用的机械、工器具进行检查和维修。保证所使用的机械、工器具处于性能完好状态。同时应建立维修记录。 5.3.9劳动保护用品管理使用制度

所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。进入施工现场必须

配戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和小白绳，按规定要求定期做检查试验。 5.3.10特种作业制度

现场特殊工种作业人员，必须持证上岗，证件必须在有效期内并符合规定要求。

进入危险场所工作严格按照各部门颁布的相关规定组织工作，所用的安全工器具必须合格，满足功能使用，必须有检测报告并在有效期内。

5.3.11安全监护制度

危险作业必须设专人监护，监护人必须尽职尽责，监护人数量应满足危险作业强度和范围的需求。需在工作票和操作票中明确监护人数量和监护人姓名及监护位置及范围。监护人必须有丰富的工作经验和责任心及职业道德。危险作业期间监护人不得擅自离岗和与监护工作无关的其他事宜，确保危险作业人员在有效的监护之下工作。

第六章 环境保护及文明施工

6.1环境保护措施

6.1.1环境保护目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，减少噪声污染、施工废料污染。

6.1.2项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我控制体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个队和个人。

6.1.3按照国家有关环境法规，施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人们身体健康的一项大事来抓。

6.1.4加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少噪音污染、施工废料污染或由于其施工方法不当造成对公共财产的损害。

6.1.5施工过程中，施工废料应妥善处理，及时喷洒清水避免扬尘的发生。

6.1.6外运过程中，施工废料应合理的时间外运，作好掩盖避免遗洒扬尘的发生。

6.1.7施工现场在施工完毕后，派专人及时进行清理，包括施工驻地周围的环境以及临时建筑的拆除、清运，做到工完料尽场地清。 6.1.8采取调整施工时间，非特殊情况夜间10点以后不进行施工及设备运输，降低噪音污染。

6.1.9利用各种宣传手段，使用宣传标语、宣传单等方法取得附近居民谅解。

6.1.10项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所

提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。 6.2文明施工 6.2.1文明施工的目标

提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场要求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理形象。 6.2.2文明施工管理机构 变电一队 6.2.3文明施工实施方案

6.2.3.1成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。

6.2.3.2施工队对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查，所下发的文件认真保存并建立档案。 6.2.3.3为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执

变电二队 电气试验队 专职计划员 现场技术专责人 项目经理 公司监察部 行劳动纪律从而造成经济损失的除给予批评外，并进行经济处罚。 6.2.3.4为促进文明施工管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标考核，严格抓管文明施工。

附图一 创建节约型公共机构示范单位实施节能改造-A、B区配电室变压器 施工进度表 日期 项 目 设备基础制安 1 3 5 7 9 1111122222333343 1 3 5 7 9 1 3 5 7 9 1 3 7 9 1 设备接地，旧设备 拆除 设备吊运进场 设备就位安装 高压缆敷设制安 检查清扫、封堵 送电