人力资源部经理考核表
考核期间: 年 月 姓名 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 得分 评分等级 在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分 其余0分 劳动纠纷解决率100％，未发生劳动仲裁10分 发生劳动仲裁事件 0分 培训计划实现率在90%以上得10分 培训计划实现率在80%-90％得5分 培训计划实现率〈80%得0分 按时提交，准确率100%10分 延时提交或出错0分 按公司制度执行,员工普遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 按时提交，采信度在90％以上得10分 按时提交，采信度在80%以上10分 延时提交或采信度低于80%得0分 完成所有岗位工作分析得 10分 完成90％以上岗位工作分析得5分 不足90%岗位工作分析完成得0分 自上结评 级 果 1 招聘达成 提出招聘需求20天内完成，完10% 成需招聘岗位数量90％以上 劳动纠纷在第10% 一时间解决，不扩大事端 2 劳动纠纷解决 3 业绩指标 培训完成 50％ 10％ 按培训计划组织人员培训 任务绩效 4 绩效薪资计算 每月25号前提10％ 交，无差错 5 员工奖惩处理 10％ 按制度执行，公平公正 6 管理项目 30% 7 人力资源报告 10% 每月27日前按质提交 工作分析 完成各岗位工10％ 作分析，形成工作说明书
8 员工关系管理 员工日常关系10％ 维护，职业生涯规划 员工流失率低于同期得10分 员工流失率基本与同期持平得10分 员工流失率低于同期得0分 新员工试用通过率在90％以上得10分 新员工试用通过率在85%以上得5分 新员工试用通过率低于85%得0分 缺少一名扣3分 9 人才培养 20% 新员工培养 对新员工开展10％ 培训、帮助新员工渡过试用期 10 人力资源专业人才培养 加权合计 考核权重 指标 10% 培养主管2名 专员2名 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 商业保密 行为 考核 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发25% 展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果,而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题,减少业务流程 4级：举一反三,改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25％ 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 承担责任 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 领导力
4 团队精神 1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作 1级5分 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能2级10分 让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 25% 3级15分 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级20分 4级:亲自或协同解决冲突并有好效果 5级25分 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％= 分 考 签字： 核人 年 月 日
