综合治理分解表

序号 一 1 2 二 1 2 安全生产管理 三 1 2 四 1 2 五 1 2 六 1 2 七 反违章 安全风险评估整改 春检自查督查整改 “六规”管理 “两票”管理（标票、执行） 安全专项治理 依法合规（三同时） 事项及节点控制 工作目标 时间进度计划 保障措施 责任确认 责任人 验收人 备注 序号 1 2 一 1 2 3 4 „ 二 1 2 3 „ 三 1 2 四 1 2 五 1 2 六 事项及节点控制 工作目标 时间进度计划 保障措施 责任确认 责任人 验收人 备注 重点技术改造 供热改造 1号机深度综合改造 空冷加装尖峰冷却装置 磨煤机陶瓷磨辊 „ 重点问题专项治理 1号发电机漏氢 1号机高中压转子振动 翻车机、汽车卸煤沟地基沉降 „ 降缺陷行动 重大危险源管理 四管防磨防爆 降非停行动 设备综合治理 序号 1 2 七 1 2 事项及节点控制 工作目标 时间进度计划 保障措施 责任确认 责任人 验收人 备注 点检定修管理 绩效考核、规范化管理 年底前解决煤场亏煤问题 燃料管理 一 1 2 二 1 2 一 1 2 二 集团公司燃评成绩合格，不出现原则性问题 运行基础管理工作薄弱，对全厂生产运行（环保）工作深入不足，协调不到位 运行人员基础培训工作亟待加强，脱硫、脱硝环保专业运行人员调整应对异常能力不足 运行管理 1 2 三 1 2 四 1 2 运行绩效及耗差系统应用尚未收到应有的效果，激励作用不明显 运行人员发现缺陷、督促消除缺陷主动性不高，上半年因设备原因损失电量达到1.2亿，负荷率71.28%，争发电量工作仍需加强 序号 一 事项及节点控制 工作目标 时间进度计划 保障措施 责任确认 责任人 验收人 备注 耗差系统功能完善，全面开展耗差系统表计、测点的准确性、代表性的排查工作，并绘制汽机、锅炉参与耗差计算的计量表计测点图及测点清单、台帐进行定期比对、校验，排查各项指标公式的正确性，能对一、二、三级指标偏差因素要实时分析。 整改。 达设计值 1 2 二 1 2 一 1 2 二 1 2 三 1 2 一 对能耗指标完成值进行梳理，以设计值为基础对标集团先进值、行业先进值找出差距，制定措施，明确节点。重点对影响能耗指标的初、终参数进行分析、 监督指标预警及定期工作 异常事件及疑难问题技术分析 专项通报及反措排查 规范采购管理规章制度 完善采购管理体系 技术监控 物资管理 1 2 二 1 2 序号 三 1 2 四 1 2 一 1 2 二 事项及节点控制 规范各部门职责和管理流程 委托具有资质的代理机构开展相关工作 工作目标 时间进度计划 保障措施 责任确认 责任人 验收人 备注 企业内部专题培训 专业技术交流研讨会 取证 加强环保监督管理、CEMS维护队伍建设 技术培训 1 2 三 1 2 环保管理 一 1 2 序号 二 1 2 三 1 2 事项及节点控制 工作目标 时间进度计划 保障措施 责任确认 责任人 验收人 备注 研究解决脱硫烟气携带浆液问题，解决脱硫串塔水平衡问题 研究解决脱硝低温退出运行问题治理