电商运营经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名： 岗位名称：电商运营经理 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 指标 完成率 15% 实际销售额÷计划销售额 ≥100% 15分 ≥80% 12分 ≥60% 9分 ≥40% 6分 ≥20% 3分 全面科学 10分 比较科学 7分 一般 3分 不合理 0分 ≥90分 15分 ≥80分 12分 ≥70分 9分 ≥60分 6分 ≥50分 3分 四项满足 10分 三项满足 8分 二项满足 5分 一项满足 3分 均不满足 0分 ≥？ 10分 ≥？ 8分 ≥？ 6分 ≥？ 4分 ≥？ 2分 ≥1.5 10分 ≥1.4 8分 ≥1.3 5分 ＜1.3 3分 ≦70% 10分 ≦80% 8分 ≦90% 5分 ＞90% 3分 ≥100秒 10分 ≥80秒 8分 ≥60秒 6分 ≥30秒 4分 ＜30秒 2分 2 运营计划 10% 每月运营计划的科学合理性 3 团队管理 15% 下级当月绩效考评总分 任务绩效 4 KPI评分 10% DSR ≥ 4.8 ROI ≥ ？（数值待定） 层级 ≥ ？（数值待定） 排名 ≥ ？（数值待定） 5 店铺流量 10% 单店月总访问量（数值待定） 6 人均 浏览量 10% 人均访问页面量 7 跳失率 10% 浏览一个页面离开÷页面全部浏览次数 8 人均 停留时长 10% 用户访问页面的平均停留时长 9 退款率 10% 退款订单数÷总付款订单数 ≦1% 10分 ≦3% 8分 ≦5% 5分 ＞5% 3分 说明：此级别有9个考核指标，其中9个均为必考指标 加权合计 自评 上级 结果 序号 考核项目 权重 指标要求 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级：行为结果与企业文化相背离 2级：熟背企业文化 3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针 4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中 5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化 评分等级 1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分 1 主动性 40% 行为考核 2 团队精神 40% 1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分 3 企业文化 20% 1级 0分 2级 5分 3级 10分 4级 15分 5级 20分 加权合计 总分 考核人
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝ 签字： 年 月 日
