工程施工管理的现状及解决措施

发表时间：2019-01-07T10:51:42.260Z 来源：《基层建设》2018年第34期 作者： 吕祥

[导读] 摘要：进入21世纪以来，为了响应国家的城市化建设的号召，促进建筑行业获得发展，其规模不断扩大，另外，随着经济的发展，人们的生活品质得以提升，对建筑行业的质量要求越来越高，这就要求加强工程管理，建筑行业需要制定更为合理的管理标准。 枣庄市顺达公路工程有限公司 山东枣庄 277300

摘要：进入21世纪以来，为了响应国家的城市化建设的号召，促进建筑行业获得发展，其规模不断扩大，另外，随着经济的发展，人们的生活品质得以提升，对建筑行业的质量要求越来越高，这就要求加强工程管理，建筑行业需要制定更为合理的管理标准。但是，在工程建设过程中，建筑工程的管理仍旧存在不足，在一定程度上，影响到了建筑行业健康、快速发展。国家要想保证建筑行业持续发展，需要制定相应的管理制定，要求建筑企业强制执行，同时建筑企业要提高自身的实力，提升建筑工程管理实力，增加同行业竞争力。 关键词：建筑工程；管理；现状；改进措施 1建筑工程管理简述

建筑行业的快速发展主要得意于我国市场经济发展以及城市化的推进，建筑行业经历了十几年的黄金期，使得建筑行业成为国民经济的支柱。随着党的十九大的召开，提出了“一路一带”的发展战略，我国建筑行业将要走出去，将会迎来更加广阔的市场，同时，也面临激烈的市场竞争。但是当前我国的建筑工程管理仍旧存在一些不足与问题，比如建筑工程施工中，相关部门监管不到位，出现偷工减料的现象，还有就是一些管理者责任心不强，在管理过程中发展问题不能构及时处理，长时间不解决会产生极为严重的问题，以上的各种情况可能会严重阻碍建筑行业的健康、持续发展，更为严重的还会损害国家形象，同时也会给建筑企业的经济利润造成不必要的损失。建筑工程建设是一项非常繁琐的工程，建设一个优质的工程需要各方的共同努力，建筑工程一般具有参与方多、周期长、耗费资金多等特点。由于建筑工程的建设需要大量的人力、物力以及财力，这就需要对其进行高效的管理，它需要对工程的方方面面深入分析，全面掌握建设工程项目工作的流程以及组织形式，严格按照工程建设的步骤进行管理，切不可为了赶进度忽视工程的质量与安全。工程管理要结合本国的基本国情，按照国家颁发法规对工程进行管理，建筑企业为了获取良好的经济效益，需要加强对工程全面监管，同时也要将经济学的一些客观规律运用到管理中来，建立健全管理制度，提高工程质量。 2建筑工程管理现状分析 2.1管理模式不够合理

现阶段来看，中国的很多建筑企业仍然采用过去较为落后的工程管理模式进行管理，其科学性和先进性都无法得到保证，保有大量的计划经济的特征，也就是说一般都会选择利用硬性指令完成整个工程的管理工作，这显然是不合理不科学的，是无法带来高质量的管理成效的。在很多情况下，管理方案的确定都是根据以前差不多的施工方案照搬照抄过来的，遇到问题的解决方案就是经验论，可以说这种管理模式很难取得应有的管理效果。 2.2建筑工程管理工作者能力低下

在实际的工作中我们发现，很多建筑工程的管理工作人员的整体专业素养都不过关，他们往往在某些方面存在短板。进行建筑工程施工管理的时候，管理人员可以说是这项工作的生命所在，其工作能力和专业素养决定了建筑工程施工质量和水准。现在来看，很多管理工作人员的专业素质和学历都比较低，本科以上学历的管理工作者非常稀缺。另外，很多建筑方都会过于重视施工技术指导人员却没有考虑到管理人员的重要性，不愿意以高薪酬聘请具有专业能力的管理人员。建筑行业实际上是一个劳动密集型行业，在施工现场进行操作的施工人员数量庞大且素质水平各异，如果不能以良好的管理进行约束，那么后期的施工质量必定无法得到保证，也很容易出现一些安全问题和事故。

2.3安全管理工作存在漏洞

在建筑工程建设的过程中，最重要的就是安全二字，安全生产一直以来都是建筑施工中不变的目标。另外，建筑工程的施工人员大部分都是农民工，他们对于建筑行业的了解不多，没有经历过专业的培训，安全生产的思路在他们这里基本上就是一纸空谈，再加上一部分建筑单位会允许农民工未经培训就上岗工作，这都是安全事故频发的原因，如果不能做好安全管理，后果不堪设想。 2.4工程管理监督体系不完善

建筑工程施工管理并不是一个一蹴而就的事业，其往往是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，是一个延续性的工作，很容易出现差错，想要保证施工管理工作的质量和水准，就需要一个健全的监督保障体系对施工管理进行分析和监督，在运行的过程中找到其中的错误和不足之处进行完善。但是现在来看，很多建筑单位在进行施工管理的时候都缺乏一个合理的科学化的建筑施工管理监督体系，企业就无法以制度进行标准化的管理，很多时候都会出现莫名其妙的问题，给工程带来不必要的麻烦。 3提高建筑工程管理的方法与措施 3.1建立健全工程管理法规与制度

建筑企业主要的目的是为了获取更多的经济利益，只有满足工程建设方的要求，才能够顺利拿到工程款，如何保证建筑工程的质量与工程的工期，建筑企业需要加强对工程的管理。我国建设工程要想实现科学化、产业化、规模化的管理，必须要建立健全工程管理的规章制度以及法律法规，只有这样才可以做到有法可依，保证工程管理的有序性。建筑工程管理法律法规要从工程各个方面进行入手，全面细致的制定相关的管理制度，最终使得建筑企业管理规范化。另外，为了积极相应国家的“走出去”战略以及”一路一带”，要深入研究国际管理模式，认真分析国外的工程管理法规与法律体系，再与我国工程管理实际相结合，制度符合我国基本国情的工程管理制度，推动我国建筑行业国际化的进程。

3.2加强建筑工程管理人才的培养

建筑行业工程管理人才技术参差不齐，高素质的建筑行业从业人员数量相对较少，这就要求加大力度招揽高素质管理人员，吸引优质的外部人才进入到建筑行业中，提高建筑行业管理水平。同时建筑企业要不定期的对内部人员进行专业技术培训，举行专业的建筑管理知识和专业技术座谈会或者，通过工程管理理论的学习，提高管理人员的自身专业素质，帮助建筑企业储备人才。还可以加强校企合作，建筑企业可以为相关专业的学院提供实训基地，学校提供工程管理理论，为建筑公司提供建筑人才，最终实现共赢。 3.3规范技术管理程序

和安全管理一类的工程管理项目相比较而言，技术管理无疑是具有更高的难度的，进行管理的过程中需要取长补短不断的吸收和接纳先进的管理思路和管理技术，并将其转换成为具有普适性的发展思路，保证施工质量。另外，创新二字也是保证技术管理程序规范化的有效因素，只有敢于打破常规不断走向新的思路，才能够在复杂的技术管理中找到一个规范化的最佳管理方案，保证建筑工程的质量。 3.4加强工程质量的管理

除了上述三点之外，我们必须要意识到建筑工程管理最主要的目标就是保证建筑质量，也就是说建筑企业必须要把握好工程质量管理的标准，对每一个质量要点进行严格把控，保证企业每一个部门都能各司其职，达到既定的工作水平。另外，还需要构建领导责任制度，将质量管理与管理人员的利益相挂钩，从而确保他们的工作热情和积极性，继而保证他们的工作质量。 4结束语

总之，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须要得到业主的认可，所以提高建筑工程的质量非常重要。所以建筑企业要要重视建筑工程的质量管理工作，从企业的制度与管理人员的培养入手，提高管理水平，进而提高工程的质量。 参考文献：

[1]田莉.建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2016（33）：202.

[2]步函慧，蒋安平，马致祥.建筑工程管理的常见问题及控制措施[J].智能城市，2016（12）：13.