EPC程总承包管理概念

近年来的工程实践表明，业主日益重视承包商所能提供的综合服务能力，工程

总承包管理模式以其独特的优势在国际工程承包市场上备受青睐。EPC（设计-采购-建造总承包）、DB（设计-建造）以及BOT（建设-经营-转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等承包方式，在国际工程项目管理实践中被广泛采用。 EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式即“设计、采购、建造”模式。在EPC模式中，设计不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体规划以及实施组织管理策划和具体工作；采购也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的是专业设备的选型和材料的采购；建造包括施工、安装、调试、技术培训等。业主与总承包商签订工程简单说就是，业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件，并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC 总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－建造”各个环节相分离的建设工程承包模式 （以下简称“传统承包模式”）的比较，并通过这种比较优势体现出来的。EPC总承包模式较传统承包模式而言，具有以下三个方面基本优势：

1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的

强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理

衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的 投资效益。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人

3.1传统建设模式(设计-招标-施工，即D/B/B模式)的界面分析

形成于19世纪初的传统建设模式，在国外称为D/B/B方式。D/B/B方式是我国建筑业普遍采用的项目建设模式。在D/B/B模式下，业主分别采购设计与施工，根据设计文件(施工详图)，通过招标选择施工总承包商。业主要承担界面IF4以外所有界面(IF1， IF2，IF3，IFS，IF6)的管理责任，而承包商只承担界面IF4的管理责任。D/B/B方式只能按

设计-招标-施工的路径进行项目建设，设计方在招标前负责整个设计过程，而建造方无权参与。因此，在设计与施工之间形成一个明显的界面，这是项目建设的主要界面，这一界面可能使各方沟通不良并经常导致工程变更，争端和索赔。这些困难在大型复杂的项目建设中表现得尤为突出。业主也可以根据设计文件，分别采购各专业承包商，从而导致业主负责的界面数量进一步增加，界面管理难度加大。在传统建设模式下，遇到问题时项目各方往往相互推卸责任，而不是合力解决问题，容易导致合同纠纷，一个设计错误将导致数月或更长时间的工期延误，项目的组织结构需要重新设计，以适应各方之间的信息交流。因此，传统建设模式的界面管理对业主是一个严重的挑战。

工程承包模式的界面分析与管理：提高项目价值的有效途径 http://www.pipcn.com/research/200601/3.htm