姓 名直属上级职 位考核周期注塑主管□季度■月度职级时间跨度部门/科室指标名称品质制程直通率可控制造费用率成本制造损耗率交期订单交货及时率人均时产值效率机器利用率评分标准±0.5%±1分±0.5%±1分数据提供部门品质部财务部权重10%6%12%5%12%5%10%0%目标值95.0%12.86%0%95.0%308.292.00%100.00%0次实际值达成率自评分得分完成情况说明KPI指标60% ±0.5%±制造财务部1分±0.5%±1计划课分±5扣±1制造财务部分±1±0.5财务部分±1%±1分人力资源部不合格扣1人力资源部分考核内容培训覆盖率数团队安全、7S项小计重点工作内容重点工作项目指标40%1234降低设备/模具维修费用提案改善胶头料、原料超领注塑项目跟进评分标准/计算公式模具/设备人为损坏(违规操作):1次扣2分每月2件，±1件扣±5分每月胶头料降低1%，原料超领0次，每±1次/1%扣±1分延期扣2份,不参与扣5分权重10%10%10%10%自评分上级完成情况说明评小计（以上级评分为准）最后得分重点改善工作内容存在的问题分析完成目标完成时间改善计划直属上级评价：被考核人签名： 日期： 考核人签名： 日期：
