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建筑企业财务经理岗位职责(3篇)

来源:九壹网

建筑企业财务经理岗位职责

  1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

  2、根据公司年度及长期经营计划,为企业编制年度综合财务计划,制定费用控制标准;

  3、企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况,为企业决策层提供财务分析与预测报告;

  4、负责组织企业成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行,对公司税务进行整理筹划与管理;

  5、建立公司内部核算组织,完善财务核算和财务管理的规章制度。

建筑企业财务经理岗位职责

  一、工作内容

  1、协助总经理制定公司发展战略。

  2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

  3、负责项目成本核算与控制。

  4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。

  5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。

  6、制定、维护、改进公司财务管理程序和,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成 本费用、现金、银行存款的业务程序等。

  7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。

  8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。

  9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

  10、全面负责财务部的日常管理工作。

  11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

  12、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。

  13、负责资金、资产的管理工作。

  14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。

  15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

  二、权责范围

  一)、权力

  1、经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权。

  2、对下属人员有业务指导权和考核权。

  3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。

  4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付

  二)、责任

  1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。

  2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。

  3、对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至 法律责任。

  会计人员工作内容及职责如下:

  1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规 定,报经领导批准后组织实施。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和 真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

  2、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真、准确地登录各类明细账,要求做到账目清 楚、数字正确、登记及时、账证相符,发现问题及时更正。

  3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况, 催促经办人员及时办理结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算。

  4、准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明 细账和总账,对款项的收付,财物的收发、增减和使用,资产增减和经费收支进行核算。

  5、正确计算收入、费用、成本,正确处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算 及附注说明和利润分配核算工作。

  6、负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细账,及时办理记账登记手续,按月正确计提固 定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。

  7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检工作。

  8、及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

  9、协助经理做好部门内务工作,完成上级领导临时交办的其他任务。

建筑企业财务经理岗位职责

  1、全面负责集团财务管理工作,建立健全集团财务管理及资本运营体系,统筹预算管理、成本管理、会计核算等工作,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

  2、组织协调集团财务资源与业务规划的匹配运作,集团财务战略规划的制定与实施,建立健全集团内部核算的组织、指导和数据管理体系;

  3、参与集团重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;

  4、确保企业合理的资本结构、投资决策、融资决策及完成企业上市;

  5、根据集团对财务管理需要,有计划建立并持续完善财务系统化管理制度,理顺财务管理组织机构和业务流程;

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