1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实;
2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。
1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同;
2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况;
3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策;
4、审批公司各部门预算外管理费用的支出;
5、审批公司各部门项目预算外的支出费用;
6、审批公司重大项目、大额资金划拨
1、监督重大项目的实施进展进度情况;
2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。
1、搞好财务控制和内部控制(主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制);
2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况;
3、做好合理节税、避税的筹划工作。
1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘;
2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。
