1、标准运价制定：
以上一年度实际执行单位运价、本年度预算运价为基准，按机型、区域、里程，制定本年度标准运价。
2、运价测算模型制定：
根据全年SOP计划对物流运输部运费进行测算、编制、调整和对比，并编制运价测算模型，为运输费用控制提供依据。
3、部门费用预算编制：
根据中心要求对部门费用预算进行汇总与编制。
4、成本控制及分析：
根据预算，定额考核，对异常运费(如发货地变更，项目调货、道路改造等)对成本控制造成的影响进行统计和分析,并出具成本分析报告
5、资金计划、合同评审等审批：
月度资金计划、序时帐分析核对，OA合同协同审批，报销审批等实时工作。
