各部门：
根据《公司年度评优表彰相关指引及管理办法》，同时使各团队、员工清晰知晓20xx年的激励导向和思路，并不断追求、达成业务目标，公司现已完成年度表彰方案的制定，现将具体细则、内容通知如下：
一、 成立评优委员会 1. 领导小组 1) 组长：
2) 副组长：。 2. 执行小组 1) 成员：。 3. 办公室
1) 评优委员会办公室设立于公司人力资源部。
2) 负责汇总整理各奖项推荐/申报资料，及资料的初步审核;将符合评定条件的项目报评优委员会综合审定后，报送管理层审批。
三、 团队奖 1. 业绩奖
1) 评定对象：各部门。 评定名额：2个。
2) 入围条件：完成全年累计预算销售边际利润。 3) 评定细则：根据部门累计总销量较同期增幅进行排名，排名第一的为获奖单位。
4) 奖励额度：XX元/人。
2. 标杆奖
1) 评定对象：各部门班组。 2) 评定名额：11个。 3) 入围条件：完成累计预算直接边际利润。
3. 突破奖
1) 评定对象：班组。
2) 评定名额：共5名。
3) 入围条件：完成累计预算直接边际利润。
4) 评定细则：根据入围单位的份额较同期份额增长进行排名，排名前五的为获奖单位。
5) 奖励标准：
按/人的标准进行奖励。
4. 改进奖(区域奖项)
1) 评定名额：共1名。
2) 入围条件：完成累计预算直接边际利润。
3) 评定细则：入围的班组，根据公司专项业务评审小组检查结果排名第一的作为获奖单位。
4) 奖励标准：/人的标准奖励。
5. 改进奖
1) 评定对象：职能部。
2) 评定名额：共1名。
3) 入围条件：完成累计预算销售边际利润。
4) 奖励标准：按/人的标准奖励。
6. 业务规范奖
1) 评定对象：财务部。
2) 评定名额：共1名。
3) 评定细则：由公司制定评定细则，将最终评定的结果报评优委员会审核确认。
4) 奖励标准：/人的标准奖励。
特此通知!
x年xx月xx日
