寒假即将结束了，应该回头对上个学期进行一下总结了。这样才能在下个学期更好地开展工作。不知不觉的，在自律部已经呆了一年半了，感情也慢慢融进了这个部门之中。无论工作有多无聊，多么简单而又重复我都一如既往地坚持了下去。作为一个副部，向下要领导好干事的工作与沟通，对上又要做好向和上级领导的汇报，的确有点考验人。矛盾总是对立的两个方面，有得就会有失，对得失进行总结是一个人前进的动力。回头看看去年的工作，再对比一下我们的计划，我将从一下几个方面进行总结一下。
1、干事培养
都说21世纪是人才的世纪，人才竞争是这个世纪的主要竞争。那么缩小到部门，干事的素质则体现了一个部门的发展底蕴。在开学之初我们提出了许多看起来很好的培养计划，结果由于各种原因最终没能执行多少。比如对干事的综合素质的培养，我们策划的一些活动都没能如期举行。但是有一部分干事积极表现，主动反映问题，为部门的建设起到了一定的作用。另外一个我觉得比较欣慰的是干事们上台讲话的勇气比之开学之初好了很多。大部分干事站在台上的时候不会出现开学初那种傻站的情况了。
2、内部沟通
有一个问题我想说一下的是副部和之间的沟通问题，包括我自己都有过这样的失误。比如说某个副部负责了一项工作他最好能跟和其他副部说一下这件事的具体情况，有时候会遇到这种情况：其他同学询问我们的副部某一件表格的填写或则什么活动的时间，由于不是这个副部负责他可能就回答不了，会损坏我们部门的形象。给别人一种我们内部交流不好的感觉。所以希望在接下去这个学期里能尽量避免这个问题。3、工作改革
通过和我做干事的时候相比，我发现我们部门在工作上没有什么创新，也就是说完全继承了以前的东西。没有提出和做到一些真正属于我们这一届自律部的东西来，所以在新学期里我希望整个部门都能真正为部门想想，设法提高部门的效率，做出一些有自己风格的东西来。
说来说去感觉还是在说一些以前就说过的东西，真希望以后再做总结的时候不要再写这些东西了。希望大家能一起努力寻找一些有我们自己特色的活动和作风。
