(1)按生产计划安排本组的生产作业，组织落实、监督、生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
(2)负责每个订单的生产进度和生产数量，在生产中出现异常情况及时向上级汇报;
(3)按照车间下达的生产任务合理安排本组的生产活动，完成相应的生产任务;
(4)严格按订单要求生产，及时处理欠料问题，确保不影响后工序生产进度;
(5)统计生产中各类生产资料的消耗情况，配合公司规定控制物料使用情况，降低损耗率。
(6)监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程;加强生产中的技术质量控制，保证产品质量;
(7)对本组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度;
(8)及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时予以排除，切实做到防火、危险品管理等工作;
(9)对本部门物料进行严格管理，加强对劳保用品的管控，及时制止浪费现象;对本部门水电、机器设备进行严格管理，并就节能降耗提出合理化建议。
(10)制作部门物料台账清单，加强物料管控;负责本组设备及工具、模具管理，建立本组设备档案及台帐，按要求进行设备日常维护保养和安全检查。
(11)本班组员工的考勤及行为管理
