1、建立和完善车间的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度,组织实施各项管理制度,组织实施车间年度管理预算方案。
2、负责本车间生产的成本控制,提高生产效益。严格控制报废、返修原料的判别、回收工作,确保原材料投入。
3、主持生产管理改进和提升方案的的执行,推进精益生产,推行“5S”和现场管理标准,组织改进完善车间物流,持续提高生产效率。
4、负责本车间员工的考勤、工资考核、奖惩处理、人员定岗定职等工作。
5、负责车间安全生产、文明生产工作,监督工人严格遵守设备安全操作规程,坚决落实安全生产责任制;
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