1、根据生产计划，结合库存、在途等情况制定物料需求计划;
2、跟进生产用料的进度，保证物料使用需求，协调物料及时到料;
3、对接生产计划，及时协调和反馈物料异常等情况，确保生产有序进行;
4、原材料库存控制，制定合理的库存控制策略和具体措施，满足生产发货的同时不断优化库存结构;
5、确保物料更替有序进行，并保证生产需求和预防呆滞;
6、评估和分析物料供应风险，制定长期有效的供应策略，降低供应风险。
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